業務回顧 - 截至2020年06月30日六個月止

2020年上半年，面對疫情的衝擊和複雜的經濟金融形勢，本集團堅定零售戰略定位，持續深化改革，聚焦服務實體經濟，全力做好抗疫金融服務，積極防控金融風險，實現營業收入1,464.85億元，較上年同期增加47.81億元，增長3.37%，淨利潤336.73億元，較上年同期減少37.49億元，下降10.02%。

2020年上半年，面對嚴峻複雜的疫情和經濟金融形勢，本行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，嚴格落實金融監管要求，堅持穩中求進工作總基調，統籌推進疫情防控和經營發展工作，著力應對疫情衝擊和支持實體經濟，有效防範化解風險，全面夯實管理基礎，不斷加強機制建設，全行經營發展呈現穩中有進、穩中提質的態勢。

穩步推進業務發展

本行科學研判宏觀經濟金融形勢，積極應對金融市場變化，穩妥推進LPR報價體系建設和存量貸款定價基準轉換。堅持高質量發展理念，深入實施經營轉型，穩步推進業務發展，強化資產負債精細化管理，穩息差、調結構、控成本，業務規模穩健增長，發展質量穩步提升。截至報告期末，資產總額10.97萬億元，客戶貸款總額5.48萬億元，分別較上年末增長7.34%和10.19%；負債總額10.32萬億元，客戶存款總額9.87萬億元，分別較上年末增長6.75%和5.93%。

紮實服務實體經濟

本行積極服務國家發展戰略，提升服務實體經濟質效，持續加大對國民經濟重點領域的金融支持力度，為疫情防控、企業復工復產和經濟社會發展貢獻力量。一是堅決把黨中央關於疫情防控的決策部署落到實處，把疫情防控作為最重要、最緊迫的任務來抓。積極落實人民銀行抗疫專項再貸款政策，累計向疫情防控重點保障企業名單內近700家企業發放專項再貸款，為各類疫情防控相關企業發放貸款超過千億元。二是堅守戰略定位，紮實服務「三農」、城鄉居民和中小企業。上半年涉農貸款餘額新增849.32億元；金融精準扶貧貸款餘額新增77.70億元；普惠型小微企業貸款餘額7,566.12億元，較上年末增加1,034.27億元，有貸款餘額戶數較上年末增加6.67萬戶，階段性完成中國銀保監會「兩增」要求。三是持續加大對國家重大戰略的支持力度。積極支持「一帶一路」、雄安新區、長江經濟帶、京津冀協同發展、粵港澳大灣區、長三角一體化等國家戰略佈局實施；聚焦「兩新一重」建設，助力產業升級。

不斷加強風險防控

本行圍繞打好防範化解重大風險攻堅戰的中心工作，牢固樹立全面風險管理理念，持續完善「全面、全程、全員」的全面風險管理體系建設，防風險、促合規、保質量，嚴守風險底線。積極應對疫情影響，實施差異化授信政策和標準，深入開展全面風險摸排，強化疫情期間風險監控和化解，更加審慎地研判內外部風險形勢，進行前瞻性減值計提，增強風險抵禦能力。截至報告期末，不良貸款餘額485.31億元，不良貸款率0.89%，較上年末上升0.03個百分點，關注類貸款占比和逾期貸款率分別較上年末下降0.13和0.15個百分點，撥備覆蓋率400.12%，較上年末上升10.67個百分點，資產質量和風險抵禦能力保持行業領先水平。持續深化「不敢違規」「不能違規」「不想違規」的三大案防工作機制，完善疫情期間操作風險防控、營運管理和安全防範工作措施，切實發揮內部控制「三道防線」的作用，按照監管要求，積極開展市場亂象整治「回頭看」工作，嚴格落實主體責任，促進合規穩健經營。

持續深化經營機制改革

本行積極推進經營機制改革，堅持以改革促發展。一是加強頂層設計，推進組織架構改革。強化強總部建設，在高級管理層下設置財務審查委員會、數據治理委員會（二級委員會），優化個人金融、三農金融、公司金融、資金資管管理委員會運行機制；深化信用卡中心准事業部改革；持續優化信息科技、數字運營、客戶體驗等機構設置，強化組織架構支撐；按照精簡高效、客戶為中心、前中後台分離等原則，持續推進分支行機構改革工作。二是加強協同共享，發揮資源整合效能。強化協同組織領導，推進板塊、部門、總分行間聯動營銷，強化利益分成、成本分擔、協同考核機制，加大重點領域、重點業務協同力度；建立健全代理金融管理機制，夯實協同發展基礎。三是強化人才管理，探索建立市場化管理機制。制定三年人才發展規劃及「領航工程」人才庫建設實施方案，全面推動人才隊伍建設；積極開展一級分行正、副職人才庫建設，把年輕化、專業化作為幹部選聘的重要標準；以信息科技、智能風控等為重點，開展高端、緊缺人才的市場化選聘工作，強化總部引領；探索推進市場化薪酬分配機制，不斷完善激勵約束機制。

資料來源: 郵儲銀行 (01658) 中期業績公告

核數師變動

公司秘書變動

董事任職變動

公司名稱變動