業務回顧 - 截至2021年06月30日六個月止

二零二一年上半年，疫苗的緊急推廣降低了新型冠狀病毒引發的肺炎疫情（「新冠肺炎疫情」）對世界經濟的拖累，但疫情反覆帶來的負面影響遠未結束，仍在全球經濟復甦進程中發揮重要作用。在全球經濟艱難復甦之際，中國經濟運行穩中加固、持續向好，並於國家「十四五」規劃的開局之年進入常態化發展階段。

隨著國家「十四五」規劃徐徐鋪開，中國的新發展格局正在加快構建，高質量發展正在深入實施，全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟。在「十四五」規劃中，推動綠色發展，協同推進經濟高品質發展和生態環境高水平保護，已被列為該規劃綱要的主要內容，進一步釋放加強生態文明建設和環境保護力度的信號。與此同時，在全球各地進一步聚焦減碳工作之時，中國「碳達峰」、「碳中和」的莊嚴承諾不僅給全球減碳事業注入強心劑，更彰顯了國家應對氣候變化的堅定決心和責任擔當，有利於促進更加明確、穩定的政策環境，支持環境治理、清潔能源、資源回收利用等領域的長足發展，有助相關行業和整體經濟進一步推動低碳發展。

作為一站式、全方位的環境綜合治理服務商，光大環境深知其首要任務是透過提供優質、穩定的環境服務，在複雜多變的外部環境中保持戰略定力，與各界攜手共同渡過這一史無前例的特殊時期。回顧期內，面對新形勢、新挑戰、新機遇，本集團緊跟中國光大集團股份公司（「中國光大集團」）「四三三」戰略部署1，確立「三碳」發展目標，以「價值創造」為核心，深入落實「三五八七」發展戰略，聚焦管理提升，勇敢走出舒適區，穩步轉型，繼續做深、做寬、做實產業鏈，持續打造多元、協同的業務體系，提升智慧、數字化管理水平，增強科技創新核心競爭力，實現規模效益雙增長，進一步增強綜合競爭力，鞏固行業龍頭地位。

回顧期內，本集團積極圍繞中國「碳達峰」、「碳中和」目標願景，結合自身「三碳」發展目標，對行業趨勢和企業發展進行深入研究和探討，並從知識理論、技術研究、發展定位、經營思路等維度，展開全面探索和部署。知識理論方面，本集團透過主題講堂、研討會、學習小組等形式，對相關領域加深專業認識，擴展發展思路，提升全員視野。技術研究方面，針對自身情況，改進碳排放核算模型，為明確定義本集團碳排放企業性質提供理論依據；探索截至二零三零年和二零六零年的碳排放預測曲線，為未來發展規劃及科技創新方向提供科學依據；另設立碳中和技術研發中心對標國際前沿技術，為未來開展相關研究工作打造專業平台。發展定位方面，深入研判和挖掘「碳」主題新業務機會，助力業務轉型與創新。發展思路方面，圍繞「碳達峰」、「碳中和」主題啟動相關白皮書和行動計劃的編制工作。

經營業績方面，回顧期內，本集團傳統業務板塊延續了「穩中有進」的發展態勢，新興業務板塊發展勢頭持續良好；收益、本公司權益持有人應佔盈利等經營指標錄得顯著增長。在新冠肺炎疫情防控常態化趨勢下，本集團工程建設安全有序推進，持續帶動建造服務收益增長；運營項目數量持續增加，同時透過各類措施開源節流、降本增效，令運營服務收益大幅上升。財務方面，本集團融資渠道多元暢通，資金充裕，各項財務指標維持良好。

回顧期內，本集團旗下環保能源、綠色環保、環保水務項目的收益合共達港幣26,045,032,000元，其中建造服務收益為港幣15,674,240,000元，較二零二零年上半年增長51%；運營服務收益為港幣7,881,493,000元，較二零二零年上半年增長37%。各收益比重為：建造服務收益、運營服務收益及財務收入分別佔60%、30%及10%。

回顧期內，為了更好配合業務發展節奏並及時補充運營資金，本集團密切關注並深入研判市場動態，持續探索和提升融資渠道的多元化水平，優化融資架構，合理管控財務成本，進一步夯實本集團未來發展的財務保障。此外，本集團積極回收各類應收賬款，與銀行磋商獲得新貸款額度，並獲得國家各類資金補助達人民幣4.86億元。於二零二一年六月三十日，本集團手持現金達港幣15,371,357,000元，負債水平合理，財務狀況健康。

本集團秉承為股東創優增值並共享發展成果的理念。為回饋股東支持及保障本集團長遠發展，董事會宣佈向股東派發截至二零二一年六月三十日止六個月之中期股息每股19.0港仙（二零二零年：每股14.0港仙）。

截至二零二一年六月三十日，本集團業務佈局已拓展至全國24個省（市）、自治區和特別行政區，遍及200多個區縣市，海外市場涉足德國、波蘭及越南，已落實投資的環保項目合共499個，總投資約人民幣1,463.11億元；另承接40個環境修復服務、21個工程總包（「EPC」）項目、5個合同能源管理（「EMC」）項目以及3個委託運營項目。本集團作為全球最大的垃圾發電投資運營商，旗下環保能源板塊及綠色環保板塊合共落實垃圾發電項目168個，設計日處理生活垃圾144,650噸。

回顧期內，本集團繼續在激烈的市場競爭環境中穩步前行，堅持垃圾發電業務等傳統業務的高質量發展，同時全力推動垃圾分類及收轉運、資源再生利用、節能照明等新興業務的業務拓展，致力於實現輕重資產業務的平衡以及各類業務的多元化發展。回顧期內，光大綠色環保透過增資擴股形式持有香港佳安綠色能源有限公司（「佳安公司」，現稱光大佳安綠色能源有限公司）60%股權，進入香港光伏市場，令本集團業務足跡延伸至香港環保市場；光大水務透過購買天津濱海新區環塘污水處理有限公司（「環塘公司」）65%股權進入天津水務市場，不僅進一步鞏固本集團於京津冀區域的市場佈局，也標誌著本集團於國有企業混合所有制改革（「國企混改」）方面的首次實踐。二零二一年上半年，本集團共簽署40個新項目（包括收購項目）以及2份現有項目的補充協議，總投資約人民幣70.31億元；此外，新承接1個垃圾分類試點服務、4個環境修復服務、7個EPC項目、2個EMC項目以及1個設備供貨項目，合同總額約人民幣2.28億元。

安全與環境（「安環」）管理方面，作為環保企業，本集團肩負安全生產重任，高度重視安環管理工作，並於回顧期內圍繞一個整體目標、兩個關鍵點、四個結合以及六個重點工作，提煉出「一二四六」安環管理工作思路，對標國際優秀安環管理經驗，完善多級聯動安環管理體系，優化各項安環管理制度，開展專項提升工作，相關工作進展良好、成效顯著。

工程建設方面，回顧期內，在新冠肺炎疫情防控常態化工作要求下，本集團謹遵「多快好省法安廉」七字訣，以安全、質量、成本、合規為工作重點，強化工程進度動態管理，有序推動各建設工程，持續帶動建造服務收益提升。二零二一年上半年，本集團建成投運項目53個，建成完工項目4個；新開工項目23個，完工並交付的環境修復服務5個、垃圾分類項目1個、EMC項目1個以及EPC項目3個。

運營管理方面，回顧期內，本集團緊緊把握「降本增效」、「價值創造」兩大抓手，繼續以高標準管理旗下運營項目，確保項目穩定運行、達標排放；積極推動數字化、智慧化、平台化項目建設。此外，本集團在做好疫情防控工作的前提下，持續推動公眾開放工作，提升項目運營的透明度。

作為生態環保行業的排頭兵，本集團將細緻、高效的環境管理和及時、準確的環境信息披露視為企業公民履行環保義務的必要條件，亦是民眾追求美好生活環境的基本權利。回顧期內，本集團繼續堅定推動旗下環保設施在做好疫情防控的前提下，向公眾開放，旗下環保項目接待國內外各界人士參觀考察超過55,000人次，同時舉辦線上公眾開放活動，在疫情防控常態化要求下，更好滿足公眾的參觀交流需求。值得一提的是，本集團旗下江蘇鎮江海綿城市建設政府和社會資本合作（「PPP」）項目（「鎮江海綿城市項目」）於二零二一年四月在聯合國歐洲經濟委員會（「聯合國歐經會」）「更好重建」基礎設施獎項評選中躋身五強，並作為最佳「以人為本」PPP項目之一在聯合國歐經會第五屆國際PPP論壇上進行案例展示。該國際殊榮不僅突顯該項目在治理城市內澇方面的成績以及對PPP、海綿城市業務模式實踐的貢獻，也彰顯本集團透過業務經營積極履行社會責任，為當地社區打造了更加宜居的環境，為居民生活帶來了更多便利與獲得感。

達至社會、環境與經濟效益的三方共贏局面一直是本集團的重要目標之一。為此，本集團於回顧期內堅守環境保護與社會責任理念，不遺餘力地圍繞減污降碳、生態保育等方面開展工作，並將相關理念與措施融入到日常業務經營之中。

回顧期內，本集團繼續積極支持並參與各類環保教育、節能減碳、生態保育、社區關懷等方面的慈善公益活動。其中，本集團透過旗下光大環境公益基金會支持世界自然基金會香港分會建造的太陽能溫室穹頂(Solar Dome)於香港大埔元州仔自然環境保護研究中心落成並投入使用；該設施將作為可持續教育基地，面向香港學生等各界群體，宣傳可再生能源、可持續發展、生態保育等理念和知識。此外，本集團於二零二一年世界海洋日前夕與亞洲開發銀行（「亞發行」）簽署諒解備忘錄，圍繞循環經濟和減少海洋污染達成戰略合作，透過加強亞洲地區固廢管理水平，減少來自陸地的海洋垃圾，推動海洋健康事業。在項目層面，本集團位於多地的項目公司繼續積極響應「世界環境日」、「世界水日」、「中國水週」等各類環保主題節日，以線上線下結合的活動形式，向當地居民宣傳生態環保、可持續發展相關知識，強化當地社區對環保、可持續發展等議題的了解和認同，鞏固與當地民眾的紐帶聯繫和相互支持。

資料來源: 光大環境 (00257) 中期業績公告

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