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新聞
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內容提要
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2016/04/19 | |
2016/01/26 | |
2015/11/16 |
評論
2015/09/04 | 黃德几 | 歐舒丹盈利表現料改善 |
2015/06/19 | 麥嘉嘉 Avis Mak | 零售股表現各異 擇優而買 |
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企業資訊
主要業務
集團以「L’ Occitane」及「Melvita」商標設計、製造及營銷一系列含有天然或有機成份的化妝品、香水、香皂及居室香氛產品。集團亦以「Erborian」及「L’ Occitane au Bresil」商標設計及營銷另一系列的居室香氛產品、化妝品、香水、香皂及天然產品。該等產品主要透過外部分銷進行營銷。
指數成份股
恒生外國公司綜合指數, 恒生綜合-非必需消費品業, 恒生綜合中型股指數, 恒生綜合指數
上市交易所
MAIN
年結
(MM/YYYY)
(MM/YYYY)
營業額
港元('000)
港元('000)
按年變動
(%)
(%)
純利
港元('000)
港元('000)
按年變動
(%)
(%)
經調整
每股盈利
港元
每股盈利
港元
按年變動
(%)
(%)
經調整
每股派息
港元
每股派息
港元
市盈率
(倍)*#
(倍)*#
週息率
(%)*#
(%)*#
派息比率
(%)
(%)
經調整
每股賬面資產淨值
港元
每股賬面資產淨值
港元
價格/賬面
(倍)#
(倍)#
2020/03/31
14,020,904
15.22
991,716
-1.61
0.679
-4.83
0.200
28.39
1.04
29.54
6.343
3.04
2019/03/31
12,575,754
8.15
1,041,632
22.71
0.713
11.79
0.253
27.02
1.32
35.52
6.073
3.17
2018/03/31
12,759,457
-0.29
931,433
-26.99
0.638
-14.86
0.270
30.20
1.40
42.28
6.096
3.16
2017/03/31
10,989,514
3.16
1,095,565
19.55
0.749
13.37
0.288
25.71
1.49
38.40
5.173
3.72
2016/03/31
11,279,083
8.90
970,290
-9.84
0.661
-4.63
0.250
29.15
1.30
37.84
5.064
3.80
* 化作年計 # 以最後收市價計算

業務回顧 - 截至2020年09月30日六個月止
儘管COVID-19疫情帶來挑戰,本集團仍於二零二一財年上半年實現穩健財務業績。儘管整體銷售無可避免地較二零二零財年同期下跌,其持續堅守建立信任、可持續增長及盈利能力的策略,得以與快速恢復的路徑保持一致。
面對COVID-19造成的廣泛店舖關閉、社交距離及其他限制性措施,本集團策略下的五大支柱:賦能團隊;執行基本面(尤其在零售方面);採取全渠道、移動式及數碼化方法;與客戶互動;以及增強品牌承諾,證明了對於本集團在危機中的抵禦能力至關重要。
得益於本集團的適應能力及團隊精神,在二零二一財年上半年把握多個利好因素。其線上渠道實現非凡增長,亞洲主要市場在二零二一財年第二季度強勁反彈,非核心品牌表現持續改善並為盈利作出貢獻。結合本集團對提高效率及處理虧損領域的專注及決心,期內實現良好盈利能力。
以線上及全渠道銷售作為重點
於二零二一財年上半年,本集團線上渠道銷售增加80.8%,所有地區均錄得活躍增長,期內佔本集團總銷售40.7%。此等線上銷售升幅彌補了本集團實體店的部分銷售損失,在二零二一財年初COVID-19疫情高峰時關閉超過75%實體店。
本集團並無因而放棄美容的人性化方針,以社交銷售補充其成功的線上銷售重心。二零二零年九月末,本集團在全球發起接近50個社交銷售計劃。在南韓,本集團在KaKao Talk推出聊天機械人購物服務,巧妙處理客戶查詢,將其導向本集團網站或其偏好店舖以進行虛擬諮詢及購物。在美國,本集團推出客戶服務試點計劃,店內美容顧問透過短訊及社交媒體直接與客戶交流。此計劃獲得極為正面的反饋,目前有關客戶服務佔零售銷售超過10%。同樣地在歐洲,個人購物禮賓服務提供線上諮詢,網購店取服務迅速擴展,以應對封城期間的消費行為變化。即使實體店重開,此等服務預計仍會是本集團業務的主軸。
截至二零二零年九月三十日,本集團接近所有實體店均已重開,並採取嚴格的安全措施。本集團仍然致力提供100%無接觸過程,為員工及客戶維持最高安全水平,同時提供難忘而新鮮的購物體驗。
在關鍵產品分部的主導地位保障抵禦能力
本集團的核心品牌L’OCCITANE en Provence在高端身體護理和手部護理方面的標誌性地位在整個COVID-19疫情期間得到了很好的體現,乃受到對衛生產品(例如肥皂、護手霜和保濕霜)的需求帶動。本集團迅速採取行動以在此等領域推廣其產品系列,同時推出新系列(如消毒搓手液)。在中國雙十一活動期間,該品牌在此等產品分部的領導地位進一步鞏固,此期間銷售較去年增加超過40%,該品牌在整個天貓平台上的身體護理和手部護理方面均排名第一。
本集團亦貫徹持續進行的皇牌產品策略,開展面部護理宣傳活動,尤其是針對蠟菊煥活雙效眼部精華。在整個疫情期間,本集團著重於面部護理、手部護理及身體護理,在所有主要市場仍然具招徠力,亦帶動了忠誠度。踏入主要節日旺季,此等產品將仍是本集團季節產品組合的主要重點。
ELEMIS以數碼優先策略進駐亞洲及其他市場
儘管COVID-19疫情導致銷售增長受挫,ELEMIS繼續專注於數碼優先策略,並隨著進入全球新市場實現與L’OCCITANE en Provence的協同效應。於二零二一財年上半年,ELEMIS以數碼優先策略迅速擴展到新市場,並在歐洲(例如法國、德國及意大利)及亞洲(包括香港、台灣、新加坡及泰國)的重要市場推出電子商務網站。
ELEMIS進駐中國市場是主要焦點,在Sephora線上及線下125間實體店獨家推出。在社交及傳統媒體的大量營銷投資的支持下,推出活動獲得超過2億次曝光。
自二零二零年七月進駐以來,ELEMIS在中國的表現極為令人鼓舞。二零二零年九月是該品牌迄今為止最好的月份,直銷量是二零二零年八月份的兩倍多。其數碼優先策略(尤其是直播串流活動)已證明在推動銷售方面非常有效。在ELEMIS與中國最有影響力的直播人物之一李佳琦(在當地被稱為「口紅一哥」)的直播串流活動中,數分鐘內已售出2,300件骨膠原海洋面霜。
未來數月透過推出海外最受歡迎產品(包括數個極緻骨膠原產品—ELEMIS的頂級抗衰老系列),有望進一步促進在中國的銷售。ELEMIS亦預期加快在中國推動Sephora發展,在二零二零年底前開設150間店舖。
多品牌策略打造新增長和盈利能力引擎
在整個二零二一財年上半年,本集團繼續發展其產品組合的六個品牌。本集團同名品牌L’OCCITANE en Provence在二零二一財年上半年佔本集團銷售額的約74%,低於二零二零財年的約79%。隨著每個品牌繼續建立屬於自己的獨特身份,這一多樣化態勢有望繼續。
就ELEMIS在英國及美國的傳統市場而言,儘管海運及水療渠道幾乎完全中止,表現仍然在預期之內。得益於數碼優先策略,其線上渠道不斷壯大,二零二一財年上半年增長接近70%。同時,ELEMIS的精簡及靈活架構使其能夠在疫情下及早採取行動並削減成本,經營溢利率達到創紀錄的30.5%。
二零二一財年上半年LimeLife的銷售強勁反彈,期內增加35%並轉虧為盈,乃受惠於只限線上及基於社交媒體的業務模式。尤其是二零二一財年第二季度銷售乃受成功推出產品及全新美容顧問應用程式所帶動。COVID-19疫情亦使得更容易招聘受新職業生涯吸引的新美容顧問,有關職業生涯與全球轉向「在家工作」趨勢完全一致。
本集團的新興品牌Melvita、L’OCCITANE au Brsil及Erborian表現參差,但三個品牌均在二零二一財年第二季度顯著回升。本集團對Erborian的表現感到滿意,其於二零二一財年第二季度增長接近30%並保持盈利。另一方面,Melvita及L’OCCITANE au Brsil在期內面對更大挑戰。兩個品牌均已完善其策略,L’OCCITANE au Brsil重新集中在主要客戶群、招聘及新渠道開發,而Melvita則將重點放在法國、日本及中國等關鍵市場。同時,兩個品牌均旨在改善盈利能力—其重整計劃進展順利,期內繼續關閉表現欠佳的銷售點。
致力於對抗COVID-19及其他長期威脅
迄今為止,本集團繼續捐贈護理產品,以支持世界各地醫護人員應對疫情。其亦繼續支持其原材料生產商(尤其是布基納法索的女性乳木果油夥伴),以協助其社區遏制疫情蔓延。支援工作由三項核心行動組成:提高對屏蔽措施的意識、提供防護設備及物資以及加強當地人口在工作暫停期間的經濟能力。
儘管面對當前的COVID-19危機,本集團將繼續堅守其他承諾,即三個優先領域—保障及恢復生物多樣性、減輕氣候危機及女性賦權。近期訂立的目標是在二零二五年前在法國兩個生產基地及在二零三零年前在整個集團實現碳中和。本集團正朝著80%可再生電力目標邁進,與其RE100承諾一致。同時採用更環保的包裝方式,例如在二零二零年將L’OCCITANE en Provence產品環保補充裝數目由19個提升至25個(較目標提前一年),及取締零售產品的膠膜及面霜的小刮棒。
資料來源: L'Occitane (00973) 中期業績公告
儘管COVID-19疫情帶來挑戰,本集團仍於二零二一財年上半年實現穩健財務業績。儘管整體銷售無可避免地較二零二零財年同期下跌,其持續堅守建立信任、可持續增長及盈利能力的策略,得以與快速恢復的路徑保持一致。
面對COVID-19造成的廣泛店舖關閉、社交距離及其他限制性措施,本集團策略下的五大支柱:賦能團隊;執行基本面(尤其在零售方面);採取全渠道、移動式及數碼化方法;與客戶互動;以及增強品牌承諾,證明了對於本集團在危機中的抵禦能力至關重要。
得益於本集團的適應能力及團隊精神,在二零二一財年上半年把握多個利好因素。其線上渠道實現非凡增長,亞洲主要市場在二零二一財年第二季度強勁反彈,非核心品牌表現持續改善並為盈利作出貢獻。結合本集團對提高效率及處理虧損領域的專注及決心,期內實現良好盈利能力。
以線上及全渠道銷售作為重點
於二零二一財年上半年,本集團線上渠道銷售增加80.8%,所有地區均錄得活躍增長,期內佔本集團總銷售40.7%。此等線上銷售升幅彌補了本集團實體店的部分銷售損失,在二零二一財年初COVID-19疫情高峰時關閉超過75%實體店。
本集團並無因而放棄美容的人性化方針,以社交銷售補充其成功的線上銷售重心。二零二零年九月末,本集團在全球發起接近50個社交銷售計劃。在南韓,本集團在KaKao Talk推出聊天機械人購物服務,巧妙處理客戶查詢,將其導向本集團網站或其偏好店舖以進行虛擬諮詢及購物。在美國,本集團推出客戶服務試點計劃,店內美容顧問透過短訊及社交媒體直接與客戶交流。此計劃獲得極為正面的反饋,目前有關客戶服務佔零售銷售超過10%。同樣地在歐洲,個人購物禮賓服務提供線上諮詢,網購店取服務迅速擴展,以應對封城期間的消費行為變化。即使實體店重開,此等服務預計仍會是本集團業務的主軸。
截至二零二零年九月三十日,本集團接近所有實體店均已重開,並採取嚴格的安全措施。本集團仍然致力提供100%無接觸過程,為員工及客戶維持最高安全水平,同時提供難忘而新鮮的購物體驗。
在關鍵產品分部的主導地位保障抵禦能力
本集團的核心品牌L’OCCITANE en Provence在高端身體護理和手部護理方面的標誌性地位在整個COVID-19疫情期間得到了很好的體現,乃受到對衛生產品(例如肥皂、護手霜和保濕霜)的需求帶動。本集團迅速採取行動以在此等領域推廣其產品系列,同時推出新系列(如消毒搓手液)。在中國雙十一活動期間,該品牌在此等產品分部的領導地位進一步鞏固,此期間銷售較去年增加超過40%,該品牌在整個天貓平台上的身體護理和手部護理方面均排名第一。
本集團亦貫徹持續進行的皇牌產品策略,開展面部護理宣傳活動,尤其是針對蠟菊煥活雙效眼部精華。在整個疫情期間,本集團著重於面部護理、手部護理及身體護理,在所有主要市場仍然具招徠力,亦帶動了忠誠度。踏入主要節日旺季,此等產品將仍是本集團季節產品組合的主要重點。
ELEMIS以數碼優先策略進駐亞洲及其他市場
儘管COVID-19疫情導致銷售增長受挫,ELEMIS繼續專注於數碼優先策略,並隨著進入全球新市場實現與L’OCCITANE en Provence的協同效應。於二零二一財年上半年,ELEMIS以數碼優先策略迅速擴展到新市場,並在歐洲(例如法國、德國及意大利)及亞洲(包括香港、台灣、新加坡及泰國)的重要市場推出電子商務網站。
ELEMIS進駐中國市場是主要焦點,在Sephora線上及線下125間實體店獨家推出。在社交及傳統媒體的大量營銷投資的支持下,推出活動獲得超過2億次曝光。
自二零二零年七月進駐以來,ELEMIS在中國的表現極為令人鼓舞。二零二零年九月是該品牌迄今為止最好的月份,直銷量是二零二零年八月份的兩倍多。其數碼優先策略(尤其是直播串流活動)已證明在推動銷售方面非常有效。在ELEMIS與中國最有影響力的直播人物之一李佳琦(在當地被稱為「口紅一哥」)的直播串流活動中,數分鐘內已售出2,300件骨膠原海洋面霜。
未來數月透過推出海外最受歡迎產品(包括數個極緻骨膠原產品—ELEMIS的頂級抗衰老系列),有望進一步促進在中國的銷售。ELEMIS亦預期加快在中國推動Sephora發展,在二零二零年底前開設150間店舖。
多品牌策略打造新增長和盈利能力引擎
在整個二零二一財年上半年,本集團繼續發展其產品組合的六個品牌。本集團同名品牌L’OCCITANE en Provence在二零二一財年上半年佔本集團銷售額的約74%,低於二零二零財年的約79%。隨著每個品牌繼續建立屬於自己的獨特身份,這一多樣化態勢有望繼續。
就ELEMIS在英國及美國的傳統市場而言,儘管海運及水療渠道幾乎完全中止,表現仍然在預期之內。得益於數碼優先策略,其線上渠道不斷壯大,二零二一財年上半年增長接近70%。同時,ELEMIS的精簡及靈活架構使其能夠在疫情下及早採取行動並削減成本,經營溢利率達到創紀錄的30.5%。
二零二一財年上半年LimeLife的銷售強勁反彈,期內增加35%並轉虧為盈,乃受惠於只限線上及基於社交媒體的業務模式。尤其是二零二一財年第二季度銷售乃受成功推出產品及全新美容顧問應用程式所帶動。COVID-19疫情亦使得更容易招聘受新職業生涯吸引的新美容顧問,有關職業生涯與全球轉向「在家工作」趨勢完全一致。
本集團的新興品牌Melvita、L’OCCITANE au Brsil及Erborian表現參差,但三個品牌均在二零二一財年第二季度顯著回升。本集團對Erborian的表現感到滿意,其於二零二一財年第二季度增長接近30%並保持盈利。另一方面,Melvita及L’OCCITANE au Brsil在期內面對更大挑戰。兩個品牌均已完善其策略,L’OCCITANE au Brsil重新集中在主要客戶群、招聘及新渠道開發,而Melvita則將重點放在法國、日本及中國等關鍵市場。同時,兩個品牌均旨在改善盈利能力—其重整計劃進展順利,期內繼續關閉表現欠佳的銷售點。
致力於對抗COVID-19及其他長期威脅
迄今為止,本集團繼續捐贈護理產品,以支持世界各地醫護人員應對疫情。其亦繼續支持其原材料生產商(尤其是布基納法索的女性乳木果油夥伴),以協助其社區遏制疫情蔓延。支援工作由三項核心行動組成:提高對屏蔽措施的意識、提供防護設備及物資以及加強當地人口在工作暫停期間的經濟能力。
儘管面對當前的COVID-19危機,本集團將繼續堅守其他承諾,即三個優先領域—保障及恢復生物多樣性、減輕氣候危機及女性賦權。近期訂立的目標是在二零二五年前在法國兩個生產基地及在二零三零年前在整個集團實現碳中和。本集團正朝著80%可再生電力目標邁進,與其RE100承諾一致。同時採用更環保的包裝方式,例如在二零二零年將L’OCCITANE en Provence產品環保補充裝數目由19個提升至25個(較目標提前一年),及取締零售產品的膠膜及面霜的小刮棒。
資料來源: L'Occitane (00973) 中期業績公告
主要股東:
Reinold Geiger (74.00%)
ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH (7.04%)
ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH (7.04%)
公司秘書:
Karl Guenard
核數師:
羅兵咸永道會計師事務所
主要往來銀行:
HSBC France
法國國家巴黎銀行
法國國家巴黎銀行
律師:
沒有資料
公司註冊地點:
盧森堡
主要營業地點:
香港魚則魚涌英皇道七百二十八號K11 Atelier辦公大樓二十樓
股份過戶登記處:
香港中央證券登記有限公司 [電話: (852) 2862-8628]
公司網址:
電話:
沒有資料
傳真:
沒有資料
核數師變動
宣佈日期
核數師名稱
原因
公司秘書變動
宣佈日期
公司秘書名稱
原因
2018/10/19
莫明慧
辭職
2016/03/24
翁美儀
辭職
2016/03/24
莫明慧
委任
2013/07/25
Sylvie Duvieusart-Marquant
辭職
2013/07/25
Karl Guenard
委任
2013/04/25
蔡義慶
辭職
2013/04/25
翁美儀
委任
2010/04/26
蔡義慶
委任
2010/04/26
Sylvie Duvieusart-Marquant
委任
董事任職變動
宣佈日期
董事名稱
職務
原因
2021/01/14
Yves Blouin
執行董事
委任
2021/01/14
Silvain Desjonqueres
執行董事
辭職
2021/01/14
Sylvain Desjonqueres
董事總經理
辭職
2020/09/30
Sean Harrington
執行董事
委任
2018/10/23
Silvain Desjonqueres
執行董事
委任
2018/01/09
Domenico Trizio
執行總裁
辭職
2016/04/19
Andre Joseph Hoffmann
副主席
委任
2016/02/26
Nicolas Veto
執行董事
辭職
2016/01/26
Domenico Trizio
總經理
委任
2015/01/07
Emmanuel Laurent Jacques Osti
執行董事
辭職
2014/09/24
Nicolas Veto
執行董事
委任
2013/01/29
Pierre Maurice Georges Milet
非執行董事
委任
2012/12/21
Susan Saltzbart Kilsby
獨立非執行董事
辭職
2012/11/28
Valerie Irene Amelie Monique Bernis
獨立非執行董事
委任
2012/03/31
Domenico Trizio
執行總裁
委任
2010/04/26
吳植森
獨立非執行董事
委任
2010/04/26
Charles Mark Broadley
獨立非執行董事
委任
2010/04/26
Susan Saltzbart Kilsby
獨立非執行董事
委任
2010/04/26
Martial Thierry Lopez
非執行董事
委任
2010/04/26
Karl Guenard
非執行董事
委任
2010/04/26
Thomas Levilion
副總經理
委任
2010/04/26
Reinold Geiger
行政總裁
委任
2010/04/26
Emmanuel Laurent Jacques Osti
執行董事
委任
2010/04/26
Andre Joseph Hoffmann
執行董事
委任
公司名稱變動
宣佈日期
新名稱
原有公司名稱
港交所採納日期
公司採納日期


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