業務回顧 - 截至2018年12月31日止年度

二零一八年，在中國整體經濟面臨一定壓力的大環境下，加上政府對房地產行業多種政策持續的調控，市場預期逐漸發生變化，不同城市分化明顯，到下半年大部分城市市場出現降溫，近兩年持續火熱的土地市場也在第四季度逐漸回歸理性。

年內本集團積極主動應對，堅持強運營、控投資、降槓桿的整體運營策略，一方面堅持高質量的土地獲取標準並嚴控投資節奏；另一方面，堅決加速去化，憑藉具備優勢的核心城市佈局、高質量且成本合理的土地儲備以及高品質產品和服務能力，二零一八年本集團取得了全面的高質量的業績增長，同時也進一步鞏固了競爭優勢。

二零一八年，本集團錄得並表收入達約人民幣1,247.5億元，同比增長約89.4%，毛利達約人民幣311.4億元，同比增長約128.5%，同時毛利率也得到快速提升，由二零一七年的20.7%提升至二零一八年的25.0%，本公司擁有人應佔溢利達約人民幣165.7億元，同比增長達50.6%。

在盈利快速增長的同時，本集團於二零一八年末的淨負債率水平較二零一七年末大幅下降，實現了連續三個業績期的穩步下降。二零一八年本集團也一如既往地保持了充裕的流動性，賬面現金達約人民幣1,202.0億元，同比增長約24.3%。

二零一八年，雖然市場發生較大變化，但本集團積極應對，在充足高質量的可售資源及高品質的產品支持下，銷售繼續保持了較高的去化率水平，全年實現合同銷售金額人民幣4,608.3億元，同比增長27.3%，穩居行業第四名。同時，本集團深耕戰略持續發力，在16個城市銷售額突破100億元，並在越來越多的城市快速提升市場份額，所佈局的上海、杭州、天津、重慶、武漢、鄭州、青島、濟南等37個城市銷售名列前十（其中25個城市排名前五）。

二零一八年，在經營業績持續全面提升的同時，本集團的核心競爭力也得到了進一步的強化。

二零一八年，本集團繼續保持了良好的市場判斷和週期把握能力，很好地規避了拿貴地的風險，也高效把握了市場調整的機會，進一步鞏固了土地儲備的優勢。這一年，本集團一直堅持較高的土地獲取標準，尤其是在前三季度，嚴控土地獲取的節奏和規模，充分發揮本集團在併購領域的口碑和品牌影響力，整合和利用合作方的資源獲取優質項目；同時，隨著四季度土地價格逐漸合理，本集團抓住機會在核心一、二線城市進一步補充了優質的土地儲備。年內本集團新增土地儲備1約4,820萬平方米，權益土地儲備約2,631萬平方米，平均土地成本3,723元╱平方米。截至本公告日期，包括舊改等協議狀態的土地，本集團總土地儲備2約2.56億平方米，總貨值約人民幣3.55萬億元，充足高質量的土地儲備將有力保障和支持本集團未來更加均衡、穩健的發展。

二零一八年，本集團繼續鞏固高品質的產品和服務能力。這一年，本集團不斷升級產品理念，以領先的產品力、高於行業的營造標準，以及滿足美好生活所需的社區配套，打造融創「歸心社區」。並且，本集團首個「歸心社區」杭州侯潮府完美交付，得到市場的的高度認可。二零一八年，本集團繼續豐富和完善產品線體系，陸續推出了九府系、宜和系等新產品線。二零一八年，本集團的客戶服務滿意度進一步提升至90分，達到了行業標杆水平。

本集團在二零一七年高起點佈局文旅板塊的基礎上，二零一八年成立了融創文旅集團，並通過於二零一八年十月與萬達集團的交易，收穫了一支架構完整、經驗豐富的文旅團隊，成立了融創文旅設計院、文旅建設事業部，實現了對文旅城從產品設計、建設到運營的一體化管理，有效提高了文旅產品的打造能力，支持文旅產品的持續優化，為文旅版塊經營效率不斷提升和價值釋放打下了良好基礎。

二零一八年，本集團成立了公益基金會，通過「英苗培養計劃」、「鄉村振興計劃」、「古建保護計劃」三大公益計劃，進行可持續發展的產業扶持、教育扶智等，更加積極系統地履行社會責任。

資料來源: 融創中國 (01918) 全年業績公告

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