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2017/11/14
2017/11/14
2017/11/06
2017/10/20
2017/10/20
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2017/08/17
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2017/08/15
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2017/01/03
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2016/08/30
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2016/08/29
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2016/08/24
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2016/08/17
2016/08/15
2016/08/08
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2016/07/29
2016/07/29
2016/07/28
2016/07/15
2016/07/12
2016/07/07
2016/06/28
2016/05/10
2016/04/20
2016/04/08
2016/02/29
2016/02/23
2016/01/11
2015/10/22
2015/08/05
2015/08/04
2015/07/28
企業資訊
主要業務
集團之主要業務為於中國製造、買賣及分銷體育用品,包括鞋類、服裝及配飾。
指數成份股
恒生中國(香港上市)100 指數, 恒生可持續發展企業基準指數, 恒生環球綜合指數, 恒生綜合-消費品製造業, 恒生綜合大型股指數, 恒生綜合指數
上市交易所
MAIN
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年結
(MM/YYYY)
營業額
港元('000)
按年變動
(%)
純利
港元('000)
按年變動
(%)
經調整
每股盈利
港元
按年變動
(%)
經調整
每股派息
港元
市盈率
(倍)*#
週息率
(%)*#
派息比率
(%)
經調整
每股賬面資產淨值
港元
價格/賬面
(倍)#
2016/12/31
14,901,877
19.95
2,663,701
16.91
1.065
9.23
0.760
34.56
2.07
71.38
4.261
8.64
2015/12/31
13,281,036
24.69
2,435,832
20.01
0.975
14.44
0.680
37.75
1.85
69.76
4.095
8.99
2014/12/31
11,156,934
22.54
2,126,068
29.32
0.852
26.19
0.610
43.20
1.66
71.61
3.904
9.43
2013/12/31
9,324,385
-4.48
1,683,778
-3.23
0.675
-0.41
0.480
54.52
1.30
71.11
3.671
10.02
2012/12/31
9,485,060
-14.40
1,690,632
-21.47
0.678
-20.83
0.480
54.29
1.30
70.82
3.369
10.92
* 化作年計 # 以最後收市價計算

業務回顧 - 截至2017年06月30日六個月止

1.「單聚焦、多品牌、全渠道」營運模式的持續成功

今年是我們自二零零七年七月在香港聯交所主板上市以來的十週年紀念。在過去十年,作為一家上市企業,我們的股價及收益雙雙增長了超過300%;而在二零一七年六月三十日,我們的市值增長了超過5倍超過600億港元,同時年均派發股息率超過60%。

期內,我們不斷尋求競爭力的增強,尤其是滲透到中國多樣化的消費者細分市場的能力。隨著「單聚焦、多品牌、全渠道」策略的繼續實施,加上現有的分銷網絡,包括街鋪、購物中心、百貨公司、奧特萊斯及電子商貿渠道,我們交出新一份出色的營運數據。為了回應客戶購物習慣的變化,我們在未來將重點發展電商平台及店中店作為主要的體育用品的銷售渠道,以助力並強化銷售增長。

安踏是一個功能性的體育用品品牌,連同安踏兒童,分別專攻大眾成人及大眾兒童體育用品市場。FILA是高端時尚體育用品品牌,而FILAKIDS則提供高端兒童服飾。DESCENTE是高性能體育用品品牌,專注高端市場。此外,我們的品牌組合內各品牌相得益彰,以滿足市場的不同需求。它們提供各種差異化產品,吸引特定的消費者目標群體。

2.品牌管理

2.1安踏

作為在中國領先的體育用品行業品牌,安踏生產高性價比的功能性體育產品,涵蓋多個體育領域,從大眾體育項目,例如跑步、綜訓、籃球和足球,到專業及專門體育項目,例如拳擊。這一佈局可令安踏幫助專業運動員、體育愛好者及個人,利用正確的設備去享受體育活動的樂趣。受到消費者主導策略的驅動以及安踏體育對產品創新及提升消費者體驗的追求,安踏是一個為中國大眾市場消費者量身定制的獨特品牌,並榮獲BrandFinance「二零一七年度全球最有價值服裝品牌50強」排名第35位,是唯一一家榜上有名的中國體育用品品牌,還登上BrandFinance「二零一七年度最有價值中國品牌100強」,同時獲得「二零一七年度BrandZ最具價值中國品牌100強」,並被列入Interbrand的「最佳中國品牌2017」的列表中,展示出該品牌的吸引力。這一系列見證了安踏品牌在二零一七年上半年取得了優秀的成績。

另外,我們已贊助了24支中國國家代表隊,包括水上運動、冬季運動、拳擊跆拳道運動、體操運動以及舉重摔跤柔道五大體育管理中心。在競賽及訓練過程中,所有這些國家隊的成員,都會獲得我們提供的專業體育裝備,不但加強安踏產品的美譽度,還進一步深化安踏代表中國體育精髓的品牌形象。

安踏體育以成為產品銷售及品牌價值第一的中國籃球品牌為目標,與NBA冠軍選手克萊‧‧湯普森開展合作,在二零一七年NBA季後賽之前開發出高端功能性及良好設計的KT2籃球鞋,並且在NBA季後賽及總決賽期間,在中國啟動「湯神模式」的營銷活動,掀起湯普森的中國支持者為其加油的風潮。另外,克萊‧湯普森穿著KT2籃球鞋征戰二零一七年NBA總冠軍賽,令安踏史無前例地獲得全球的曝光機會,藉由這一重要的賽事,令安踏品牌在萬眾籃球愛好者中留下印象。

在克萊‧湯普森近期的訪華活動期間,安踏突破傳統、別具一格地在中國8個城市開展了要瘋營銷活動。該活動全面利用了線上和線下渠道去開創品牌美譽度並帶來業務上的增長。要瘋在新浪微博的相關帖文吸引了超過7,700萬閱讀量,並且通過全球的網上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾,加強了安踏的領導品牌地位。顯而易見,該系列活動讓消費者與品牌聯繫起來,並給予他們具說服力的理由去購買安踏的產品。

自二零一五年發佈以來至二零一七年第四季訂貨會,安踏已經賣出142萬雙KT系列球鞋,並成為增長最快的NBA球星代言安踏產品。除了原來的戰靴KT1之外,因應二零一七年NBA季後賽以及總決賽的熱潮,安踏也相繼推出了多款KT系列特別版。安踏還完成了與克萊‧湯普森的續約,意味著他在邁向偉大籃球巨星之路的重要征程,都會有安踏的相伴。

我們希望我們的顧客在所有的體育活動中,都能享受到獨特的體驗,無論是跑步、綜訓或其他。我們也希望建立與顧客更深層的關係。期內,安踏在濟南、太原等城市開展了「安踏城市定向系列賽」活動,不僅展示了安踏最新的A-livefoam動態網跑鞋,同時也鼓勵人們超越自我,激發潛能。在三月,安踏還發佈了ANTAUNI訂製跑鞋,讓消費者完全自主訂製他們心儀的跑鞋,開啟了我們努力為客戶量身定制體驗以及應用大數據去支援線上及線下銷售的新篇章。在六月,安踏邀請到著名影星張儷領銜安踏女士綜訓市場推廣活動「遇見未見的自己」,抓住了業務增長的契機,富有傳奇色彩的菲律賓籍搏擊冠軍-曼尼‧帕奎奧自二零一六年也開始成為安踏品牌的最新代言人。曼尼‧帕奎奧是首位且唯一一位曾在八個不同重量級別奪得世界拳王金腰帶的專業拳手。他們倆都加強了安踏在綜訓方面的影響力。

2.2安踏兒童

自二零零八年開始,安踏兒童致力為0至14歲的兒童提供運動產品,并拓展具高增長潛力的中國兒童體育用品市場。繼中國政府宣佈實施二孩政策后,外界普遍預期兒童鞋服市場的增長將會加速。

儘管目前該市場仍較分散,但安踏兒童作為率先進入該市場的中國體育用品品牌,已經擁有了獨特的先行者優勢。我們已經成功提升消費者對自身產品的喜愛度,並且憑藉物超所值的產品保持了市場份額,佔據優勢地位,以緊抓未來龐大的市場機遇。

鑒於中國政府大力鼓勵參與和支持發展青少年足球運動,安踏兒童除了跑步、籃球、戶外、綜訓及生活系列外,安踏兒童亦推出足球系列產品,包括足球運動服及足球鞋,產品的最低零售價僅為人民幣79元。期內,安踏兒童亦推出一系列品牌跨界合作產品,其中包括熱門的迷你兵團以及凱蒂貓等,深受消費者歡迎及好評。

安踏兒童還選擇了「頑出成長」作為宣傳口號,反映出兒童享受運動並快樂健康成長的需求,並且打造充滿動感、能量和趣味的品牌形象,另外,安踏兒童還推出電影神偷奶爸角色的跨界合作特色產品系列,以及安踏兒童KT2系列籃球鞋。

安踏兒童亦善用自身的品牌網站及熱門社交網絡平台,通過一系列的市場宣傳活動,推廣我們的優質產品及培育兒童對運動的熱愛。期內,安踏兒童在中國推出了一系列的市場宣傳活動,充分利用了我們豐富及獨特的體育資源,如舉辦了「頑運會」及成立了「安踏成長學院」。這不僅加強了安踏兒童品牌對父母及兒童的吸引力,還培養了兒童對體育運動的愛好。更重要的是,安踏的品牌代言人鄭智是中國國家隊現任隊長,已成為中國兒童的偶像之一。鄭智參與了各種深受年輕球迷喜愛的市場推廣活動,在加強安踏兒童足球產品的美譽度及品牌權威性中發揮重要的作用。

安踏兒童產品不僅致力幫助0至14歲的兒童快樂健康成長,還因其產品深受目標消費者喜愛,加強了品牌忠誠度。基於我們可持續增長的目標,以及持續的消費者互動,我們認為未來發展及釋放品牌潛力的機會非常龐大。

2.3FILA與FILAKIDS

自二零零九年收購FILA在中華人民共和國的業務以來,我們將FILA定位為高端運動時尚品牌。我們與中國著名女影星高圓圓合作,開始了FILA在中國業務的廣告宣傳活動,與我們的跨界合作一起,增強了FILA在中國的品牌認知度,並且在期內助力銷售的增長。

FILA不僅僅提供了一系列高端及富有格調的體育用品,還發佈了男士內衣系列、FILAIntimo系列、FILARed系列及FILABlue系列群體。另外,FILA還推出了「Originale」系列和其他專業體育產品。期內,FILA還推出了FILAULTRAFITEARTHDAY特別版系列去宣傳環保及可持續發展。FILA還推出了高強度間歇訓練(HIIT)訓練鞋。FILA的跨界系列還包括由美國著名設計師GinnyHilfiger設計的FILAGinny系列,結合了她的簡潔、時尚但不失優雅的設計風格,與FILA「現代經典」的精髓結合。自二零一五年底開始,我們與紐約華裔時裝設計師吳季剛合作的首個跨界系列JasonWuXFILA也大獲好評。此外,FILA亦與美國潮流品牌Staple合作,於中國推出StapleXFILA產品系列。

FILA店鋪主要分佈在中國的一、二線城市,並還會持續在其他具有潛力的中國城市中開店以提升店效。期內,FILA的零售網絡已拓展至新加坡並在IONORCHARD購物中心開設了第一家分店。

FILAKIDS旨在為7至12歲的高端兒童市場提供鞋類和服飾產品,自二零一五年成立以來,透過繼承FILA優雅、獨特的風格,吸引了眾多消費者關注,其熱度持續增長。我們期待FILAKIDS繼續其增長勢頭,並且能夠為FILA的總體銷售帶來顯著的貢獻。

為增強其業務增長,相信最有效的途徑是擴大其消費群。作為品牌差異化的戰略組成部分,FILA已經開展了多項舉措,包括全觸點營銷、年輕潮店、跨界聯名、贊助受歡迎的明星真人秀,以及開發會員制度。以上都大大增加了FILA在中國的知名度。

除此以外,FILA通過贊助中國香港奧運代表團以及香港乒乓球協會,吸引了正面的評價以及媒體的關注。這些合作為FILA在重大國際體育賽事中展示其傳統以及獨特風格創造了機會。

2.4DESCENTE

我們於二零一六年成立合資公司,在中國獨家經營及從事帶有「DESCENTE」商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。DESCENTE提供高端體育產品,包括滑雪、綜訓以及跑步等。

憑著其獨特的冬裝及戶外運動服飾,DESCENTE已經快速在中國形成其高端及專業運動品牌地位。憑藉其80年的品牌歷史,DESCENTE為客戶提供良好設計的功能性產品。DESCENTE還主動拓展了在中國運動服飾高端細分市場的零售足跡,並脫穎而出成為滑雪、訓練及跑步愛好者的首選,使DESCENTE在我們的多品牌策略中扮演關鍵的角色。隨著第一家DESCENTE中國店鋪在二零一六年八月開幕,DESCENTE已陸續在北京、上海、大連、沈陽,以及其他中國城市開展業務。

期內,DESCENTE開展了以「Awaken!」為主題詞的品牌營銷活動,旨在在中國的目標受眾群體中提高品牌的美譽度。作為「Awaken!」活動的一個部分,DESCENTE發佈了其BLAZEZ系列跑鞋,它採用了先進技術,令跑鞋更輕,為跑手帶來輕鬆的跑步體驗。DESCENTE還發佈了高端跑步服飾,結合了現代設計及意大利條紋,幫助跑手感受跑步的韻律及樂趣。

此外,DESCENTE開展了自己的會員制度,建立品牌忠誠度,並與消費者展開互動。另外,DESCENTE在六月在天貓旗艦店向網上顧客發佈了限量版產品的營銷活動,以提升品牌在電商平台的知名度。

隨著北京獲得二零二二年冬季奧運會主辦權並積極開展籌備工作,冬季運動正在全國範圍內得到重點推廣。中國政府在籌備的過程中承諾要推廣冬季運動,並計劃未來參加冬季運動的人數增至3億人。DESCENTE有先驅優勢並專注於專門但快速增長的冬季體育運動,我們有信心DESCENTE能夠在二零二二年北京奧運會前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

3.分銷網絡管理

3.1全渠道管理

基於以零售為導向的策略,我們已經成功地在不斷變化的市場中改進了我們零售商的競爭力、店效,以及響應能力。

我們也持續研究我們的目標客戶群,以發現他們對購物體驗改善的獨特需求,例如在我們的店鋪里享受舒適的購物環境。因此,我們持續優化我們的零售管理能力,同時加強我們於中國的分銷網絡,包括街鋪、購物中心、百貨公司、奧特萊斯及電子商貿渠道。

我們每季組織了訂貨會來發佈及銷售新一季的安踏及安踏兒童產品。這些訂貨會會在新一季度產品入市前約6個月舉行,從而令接受訂單及產品生產的安排更為順暢。期內,安踏分別推出了超過650款鞋類產品、1,500款服飾類產品、500款配飾組合產品。為了提供高性價比的專業體育用品產品,我們已建立了覆蓋全國的安踏分銷網絡,在二、三線城市創造了具有競爭力的優勢。大多數安踏的商店以街鋪形式運營,但我們也主動擴展我們在大型購物中心及百貨商場的店鋪佈局。我們繼續完善及提升零售管理,推出安踏第8代門店,為顧客提供最新的訂造服務及更完善的購物體驗。於第8代門店中,我們的產品將以最高的效率及能吸引顧客的方式陳列,方便顧客快捷挑選合適的產品。我們每間門店的中央陳列均具有主題,每個門店形象都有其獨有吸引的特色。

另一方面,兒童服飾市場在過去數年也經歷了快速增長,且勢頭有望維持強勁,這是受到國家二孩政策落實的推動。因為洞悉到這一市場的潛在機會,安踏兒童推出了高性價比及舒適的體育用品系列,專攻0至14歲兒童的大眾市場。安踏兒童店也同樣聚焦在第二及第三線城市。儘管大眾市場預計將會快速增長,但高端市場的潛力仍不容忽視。高端消費者傾向於關注細節,並且喜歡個性化產品。例如,FILA和DESCENTE已經創建了平台分別去抓住高端時尚及專業體育用品市場。而為了抓住高端兒童市場,FILA發佈了FILAKIDS,以高端兒童為目標,FILAKIDS繼續通過結合獨特的風格及FILA品牌的優雅特質去吸引高端市場的注意力。DESCENTE、FILA及FILAKIDS的店鋪都主要在一、二線城市,主要分佈在購物中心及百貨商場。

我們相信,分銷網絡的可持續發展以及店鋪的重要質素,即位置、大小、效益、店內裝潢等因素比店鋪數目更為重要。因此,我們已經整合面積較小、效益較低的店鋪,並繼續在優越地段開設更大、更具吸引力的店鋪,以提升整體店鋪效益。截至二零一七年六月三十日,於中國之安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有9,041家(二零一六年底:8,860家)。於中國、香港、澳門和新加坡之FILA店(包括FILAKIDS獨立店)數目共有869家(二零一六年底:802家),而於中國之DESCENTE店數目共有21家(二零一六年底:6家)。

3.2.提升零售管理能力

藉著消費者主導及零售導向策略,我們已成功地提升了零售商的競爭力、店鋪效益,以及對市場變化的應變能力。期內,我們繼續與零售商密切合作,完善零售管理能力。

首先,我們建立零售導向思維及考核系統。我們一直相信,最有效的零售渠道管理方法,就是把自己視作一間零售公司。因此,我們的企業文化和價值都強調零售效益,並且建立一套以消費者為主導的零售管理考核體系,根據零售營運數據來衡量我們的表現。

其次,我們與供應商及零售商分享零售數據以及市場趨勢。我們的零售導向策略建基於溝通機制。從產品的規劃階段開始,我們與零售商緊密合作,收集顧客反饋的意見,從而開發深受市場歡迎的產品。通過實時監察系統,我們可獲得產品銷售分析和意見反饋,也會定期與我們的零售商分享。這些及時的市場資訊以及零售數據,有助我們緊貼消費者需求,為零售商製定更準確的產品開發計劃、未來訂貨指引以及補單預測。

第三,我們致力於向零售商提供精準的未來訂貨指引,防止庫存積壓。我們相信健康的庫存水平能夠避免零售大幅打折,同時有助穩定零售商的盈利能力與可持續發展。因此,我們以單店為基礎,提供精準的訂貨指引,讓訂單的準確性更高,從而穩定其店內的庫存水平。我們亦鼓勵零售商靈活補單,從而降低他們的庫存風險。同時,我們良好的清貨渠道,包括奧特菜斯及電子商貿平台,讓我們的分銷商能夠更加快速地舒緩庫存風險。

第四,我們要求零售商遵守我們的零售政策。為了加強他們的競爭力及盈利能力,我們仔細檢閱零售商的開店計劃並嚴格要求他們遵從我們的零售政策。我們堅持在全國推行統一的店鋪形象,並規範產品陳列設備及店內宣傳物品,以符合每季度的營銷主題。期內,我們繼續鼓勵零售商的店鋪裝潢升級,並與最新的門店形象標準保持一致。第五,我們優化零售商的營運表現及店鋪效益。我們採取扁平化的銷售管理系統,繼續優化分銷架構,促進我們與零售商的互動。透過全面的監察系統(包括實時的ERP系統、銷售網點週報以及銷售人員渠道巡查),我們得以緊密地監察零售商的表現,並能推出即時措施,協助他們改善店鋪營運效益。

第六,我們的品牌可以通過全國的零售網絡接觸到終端顧客。具吸引力的門店形象及獨特的購物體驗於提升零售效率及增加顧客流量中擔任著重要的角色。

隨著我們的店鋪不斷翻新及升級,我們將會為顧客提供更加舒適及度身訂造的購物體驗,從而提升銷售及店效,亦是我們推出第八代門店的原因。店鋪裝潢及推廣材料,例如店內海報及產品展示設備等,已供應到零售店面,從而強化市場主題及季度產品的背景故事。期內,我們也進一步優化我們的視覺營銷,將我們的主打產品,包括KT系列以及其他籃球、綜訓及專業跑步系列,置於焦點之上。

3.3電子商貿業務

隨著電商於零售行業中發展越趨成熟,我們成功拓展及完善電商業務。面對網上購物需求上升,我們提供線上獨有專供款和線下同季同款產品。隨著電商的地位日益上升,我們希望清晰的電商業務策略能夠支持全渠道及多品牌戰略。

我們透過電商業務銷售本集團旗下不同品牌的產品。電商業務成為了一個全面和互動的平台,為消費者帶來最方便的線上購物體驗及最可靠的配送及售後服務。除經營旗下各品牌的官方網上商城外,我們還與不同的中國知名的電子商貿平台例如天貓、京東、唯品會等攜手合作,進一步提升電商業務表現。電商業務亦在線上線下渠道結合上作出突破,包括ANTAUNI於期內天貓平台推出。

在我們嚴格的指引和制度下,我們僅允許獲授權的第三方零售商在線上銷售我們的產品。此外,我們已允許一些優秀的線下分銷商在線上售賣安踏產品,藉此讓線上店鋪與實體店鋪達致更大的互利共贏。

我們相信企業必須及時轉型,以應對電子商貿越趨重要的地位。我們經驗豐富的網上銷售團隊,一直致力於吸引更多網上購物者,而我們亦採用不同方法來達到這目標。例如,我們優化了所有網店的界面、改善產品介紹和展示,以及提升產品搜尋和排列的功能。我們對電子商貿平台上的產品推出時間、優先次序及款式均作出規範,為線上與線下零售商帶來協同作用達致雙贏,同時避免他們互相競爭。此外,我們提供全面的顧客服務,當中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證,而我們相信顧客正面的反饋有助我們建立良好的聲譽。隨著電商業務的對我們貢獻越趨強大,我們將繼續探索更多能獲利的市場機會。

4.供應鏈管理

作為中國領先的體育用品公司,我們重視有效的供應鏈管理。我們明白供應商與分銷商的發展必須與我們同步,否則會對我們的營運帶來負面影響。為此,我們除了嚴格篩選合作夥伴外,我們更會協助他們在管治、生產及營運手法上,提升至更高層次的水平。

期內,我們強化了供應鏈,幫助生產具有差異化的產品。例如,為了鼓勵供應商改進,我們將供應商的表現與績效結合,並基於供應商的不同因素,計算出總分跟排名。隨著他們的表現持續改善,我們鼓勵並幫助供應商去獲得各項國際認證。長期而言,排名高的供應商會獲得增加訂單的機會,同時將得到額外的資源及援助。

此外,我們更會不時與供應商進行密切形式的溝通,例如舉辦特訓營及年會,與他們分享來年的規劃及行業走勢。這些措施都能鼓勵他們打造更多創新的產品。

受惠於優質的原始設備製造商的支持,我們的內部生產設施具備餘力,可以通過迅速並具成本效益的方式高效和靈活地滿足突如其來的需求。為縮短交貨週期並更好地追蹤消費者需求的變化趨勢以及時尚服飾的潮流,我們已進一步強化供應鏈。此外,我們全力支持各供應鏈夥伴優化其質量監控與流程效益,以及幫助他們更加迅速地回應市場變化。我們能夠清楚掌握額外訂單的狀況,從而改善了業務的增長前景。

我們還策略性地將內部生產和外包生產互相結合,務求更快速地響應市場環境和消費者喜好變化。為了更靈活地處理補單並保持成本優勢,我們已進一步優化生產流程效率。期內,按銷售數量計,安踏品牌自產鞋服的佔比分別是39.1%及16.7%(二零一六年上半年:40.9%及17.3%)。

資料來源: 安踏體育 (02020) 中期業績公告
主要股東:
安踏國際集團控股有限公司 (51.17%)
安達控股國際有限公司 (5.99%)
公司秘書:
林戰
謝建聰
核數師:
畢馬威會計師事務所
主要往來銀行:
中國農業銀行股份有限公司
中國工商銀行股份有限公司
香港上海匯豐銀行有限公司
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02020
丁世忠
主席兼行政總裁兼執行董事

丁世忠先生,46歲,為本公司首席執行官、執行董事兼董事會主席。彼主要負責本集團的整體企業策略、品牌管理、規劃及業務發展。 ...
丁世忠
主席兼行政總裁兼執行董事

丁世忠先生,46歲,為本公司首席執行官、執行董事兼董事會主席。彼主要負責本集團的整體企業策略、品牌管理、規劃及業務發展。丁先生於一九九四年七月加入本集團,並一直致力拓展及推廣本集團的業務及發展中國體育用品業。丁先生曾獲得以下殊榮:一九九八年晉江市優秀青年企業家二零零零年福建省十大傑出青年企業家二零零四年全國十大品牌英才二零零六年中國十大傑出青年二零零八年安永企業家獎-中國二零零九年世界經濟論壇-全球青年領袖二零零九年中國最佳商業領袖獎-受眾心目中的年度CEO二零一四年優秀中國特色社會主義事業建設者二零一四年二零一四年年度華人經濟領袖大獎丁先生現正擔任以下公職:二零零八年中國全國人民代表大會代表二零零九年中華全國體育總會第八屆委員會委員二零一零年中國體育用品聯合會副主席二零一零年中國青年企業家協會委員二零一二年薩馬蘭奇體育發展基金會副理事長二零一二年中華全國工商聯合會執行委員丁先生為丁世家先生的弟弟、王文默先生的表弟及賴世賢先生的內兄,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
丁世家
副總裁兼副主席兼執行董事

丁世家先生,52歲,為本公司執行董事兼董事會副主席。彼主要負責管理本集團的鞋類營運。彼於一九九四年七月加入本集團及於中國 ...
丁世家
副總裁兼副主席兼執行董事

丁世家先生,52歲,為本公司執行董事兼董事會副主席。彼主要負責管理本集團的鞋類營運。彼於一九九四年七月加入本集團及於中國體育用品業擁有逾二十年經驗。於二零零二年及二零零四年,彼獲授泉州市優秀青年企業家的榮銜。由二零一一年十二月至二零一六年十二月,彼曾任晉江市人民代表大會常委。丁世家先生為丁世忠先生的長兄,王文默先生的表弟及賴世賢先生的內兄,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
賴世賢
副總裁兼執行董事

賴世賢先生,42歲,為本公司的首席運營官、執行董事兼副總裁,彼主要負責本集團的供應鏈及行政管理工作。彼於二零零三年三月加 ...
賴世賢
副總裁兼執行董事

賴世賢先生,42歲,為本公司的首席運營官、執行董事兼副總裁,彼主要負責本集團的供應鏈及行政管理工作。彼於二零零三年三月加入本集團及於行政管理方面擁有逾十年經驗。賴先生擁有中歐國際工商學院的高層管理人員工商管理碩士學位。自二零一一年,賴先生擔任中國人民政治協商會議委員會泉州市委員會委員。賴先生為丁世忠先生及丁世家先生的妹夫,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。彼現為香港聯交所上市公司中國利郎有限公司(股票代號:1234)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
王文默
副總裁兼執行董事

王文默先生,60歲,為本公司的執行董事。彼主要負責管理本集團的服裝營運。彼於二零零零年六月加入本集團及於服裝業擁有逾二十 ...
王文默
副總裁兼執行董事

王文默先生,60歲,為本公司的執行董事。彼主要負責管理本集團的服裝營運。彼於二零零零年六月加入本集團及於服裝業擁有逾二十年經驗。王先生為丁世忠先生及丁世家先生的表兄,他們都是本公司的執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
吳永華
副總裁兼執行董事

吳永華先生,46歲,為本公司的執行董事兼集團銷售總裁。彼主要負責本集團銷售及營銷管理。彼於二零零三年十月加入本集團及於中 ...
吳永華
副總裁兼執行董事

吳永華先生,46歲,為本公司的執行董事兼集團銷售總裁。彼主要負責本集團銷售及營銷管理。彼於二零零三年十月加入本集團及於中國銷售及營銷方面擁有逾十年經驗。自二零一一年,吳先生擔任廈門市人民代表大會代表。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
鄭捷
執行董事

鄭捷先生,49歲,為本公司的執行董事兼安踏品牌總裁。彼主要負責品牌及產品管理。彼於二零零八年十月加入本集團,於營銷管理方 ...
鄭捷
執行董事

鄭捷先生,49歲,為本公司的執行董事兼安踏品牌總裁。彼主要負責品牌及產品管理。彼於二零零八年十月加入本集團,於營銷管理方面擁有超過十年經驗,包括於國際運動服飾品牌中國業務部任職銷售副總裁及總經理超過八年。鄭先生擁有復旦大學管理科學學士學位。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
戴仲川
獨立非執行董事

戴仲川先生,51歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零九年四月加入本董事會。彼擁有廈門大學頒發的經濟學學士學位和碩士學位 ...
戴仲川
獨立非執行董事

戴仲川先生,51歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零九年四月加入本董事會。彼擁有廈門大學頒發的經濟學學士學位和碩士學位。彼由二零零四年六月至二零一六年七月,曾任華僑大學法學院副院長。彼現任華僑大學地方法治研究中心副主任。彼擁有逾二十年法律研究之工作經驗,並兼任多項法務及司法公職,包括全國人民代表大會代表及泉州仲裁委員會仲裁員。彼由二零一六年一月至二零一七年一月及二零零一年一月至二零一五年十二月,分別曾任泉州市人大常委及泉州市政協常委。彼現為上海證券交易所上市公司福建鳳竹紡織科技股份有限公司(股票代號:600493)及深圳證券交易所上市公司興業皮革科技股份有限公司(股票代號:002674)的獨立董事。彼由二零一四年六月至二零一五年七月,彼曾任香港聯交所上市公司福建諾奇股份有限公司(股票代號:1353)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
呂鴻德
獨立非執行董事

呂鴻德先生,56歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有國立成功大學工業與資訊管理學士學位和國立 ...
呂鴻德
獨立非執行董事

呂鴻德先生,56歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有國立成功大學工業與資訊管理學士學位和國立台灣大學管理學院商學研究所行銷學碩士及博士學位。彼現為台灣中原大學企業管理學系教授,專長銷售管理及業務競爭策略。彼亦為新加坡國際管理學院、南洋理工大學EMBA中心及廈門大學EMBA中心等院校的客座教授。彼現為香港聯交所上市公司凱普松國際電子有限公司(股票代號:469),中國利郎有限公司(股票代號:1234)及中駿置業控股有限公司(股票代號:1966)的獨立非執行董事、台灣證券交易所上市公司統一企業股份有限公司(股票代號:1216)的獨立董事,及於台灣證券櫃檯買賣中心買賣股份的台灣伍豐科技股份有限公司(股票代號:8076)、台灣立端科技股份有限公司(股票代號:6245)的獨立董事。由二零零七年六月至二零一四年一月,彼曾任台灣證券交易所上市公司台灣天瀚科技股份有限公司(股份代號:6225)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
楊志達
獨立非執行董事

楊志達先生,47歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有香港大學工商管理學士學位及香港理工大學專 ...
楊志達
獨立非執行董事

楊志達先生,47歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有香港大學工商管理學士學位及香港理工大學專業會計碩士學位。彼為香港會計師公會資深會員和英格蘭及威爾斯特許會計師公會會員。彼亦為國際財務管理協會香港總部的會長、香港會計師專業協會的大中華發展工作委員會委員、香港酒業總商會的副會長及香港獨立非執行董事協會創會常務副會長及理事。彼由二零一五年一月至二零一六年六月,曾任香港葡萄酒商會的理事。彼曾於一間主要國際會計師行任職超逾十年及具備核數、企業重組及企業財務方面的經驗。彼現為香港聯交所上市公司王朝酒業集團有限公司(股票代號:828)的財務總監兼公司秘書和大洋集團控股有限公司(股票代號:1991)、博耳電力控股有限公司(股票代號:1685)及時代集團控股有限公司(股票代號:1023)的獨立非執行董事。彼由二零一一年三月至二零一四年五月及由二零一五年九月至二零一六年二月,分別曾任香港聯交所上市公司百宏實業控股有限公司(股票代號:2299)及KFM金德控股有限公司(股票代號:3816)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

核數師變動
宣佈日期
核數師名稱
原因


公司秘書變動
宣佈日期
公司秘書名稱
原因
2017/02/22
謝建聰
委任
2016/02/29
凌昇平
辭職
2016/02/29
林戰
委任


董事任職變動
宣佈日期
董事名稱
職務
原因
2010/07/12
丁世家
副主席
委任
2009/09/30
鄭捷
執行董事
委任
2009/04/30
戴仲川
獨立非執行董事
委任
2009/04/30
王應權
獨立非執行董事
辭職


公司名稱變動
宣佈日期
新名稱
原有公司名稱
港交所採納日期
公司採納日期
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