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2016/08/08
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2016/07/29
2016/07/29
2016/07/28
2016/07/15
2016/07/12
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2016/04/20
2016/04/08
2016/02/29
2016/02/23
2016/01/11
2015/10/22
2015/08/05
2015/08/04
2015/07/28
企業資訊
主要業務
集團之主要業務為於中國製造、買賣及分銷體育用品,包括鞋類、服裝及配飾。
指數成份股
恒生中國(香港上市)100 指數, 恒生可持續發展企業基準指數, 恒生環球綜合指數, 恒生綜合-消費品製造業, 恒生綜合大型股指數, 恒生綜合指數
上市交易所
MAIN
公司網站

年結
(MM/YYYY)
營業額
港元('000)
按年變動
(%)
純利
港元('000)
按年變動
(%)
經調整
每股盈利
港元
按年變動
(%)
經調整
每股派息
港元
市盈率
(倍)*#
週息率
(%)*#
派息比率
(%)
經調整
每股賬面資產淨值
港元
價格/賬面
(倍)#
2017/12/31
20,035,998
25.08
3,706,338
29.44
1.405
31.90
0.980
32.29
2.16
69.78
6.128
7.40
2016/12/31
14,901,877
19.95
2,663,701
16.91
1.065
9.23
0.760
42.59
1.68
71.38
4.261
10.64
2015/12/31
13,281,036
24.69
2,435,832
20.01
0.975
14.44
0.680
46.52
1.50
69.76
4.095
11.08
2014/12/31
11,156,934
22.54
2,126,068
29.32
0.852
26.19
0.610
53.24
1.35
71.61
3.904
11.62
2013/12/31
9,324,385
-4.48
1,683,778
-3.23
0.675
-0.41
0.480
67.19
1.06
71.11
3.671
12.35
* 化作年計 # 以最後收市價計算

業務回顧 - 截至2017年12月31日止年度

1.單聚焦、多品牌、全渠道的管理模式

「單聚焦、多品牌、全渠道」的運營模式,使得我們集中在中國體育用品市場的業務。多品牌的競爭優勢及可持續增長捕捉到不同市場區隔以及消費者分佈,讓我們的分銷網絡得以完善,並且整合了供應鏈,我們已經在充滿競爭的行業環境中脫穎而出,為持份者帶來持續的回報。

於本年度,我們繼續利用我們獨特的運營模式,加強我們的競爭力,尤其是我們增加在不同消費者區隔當中增加市場佔有率的能力。隨著我們「單聚焦、多品牌、全渠道」戰略的不斷完善,我們的分銷網絡也趨於完整,包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯及電子商貿渠道,因而我們又一次帶來出色的運營業績。

2. 品牌管理

2.1安踏

作為在中國領先的體育用品行業品牌,安踏生產高價比的功能性體育產品,涵蓋多個體育領域,從大眾體育項目,例如跑步、綜訓、籃球和足球,到專業及小眾的體育項目,例如拳擊。安踏幫助專業運動員、體育愛好者及個人,利用合適的產品去享受體育活動的樂趣。安踏採用消費者主導策略,一直追求對產品創新及提升消費者體驗,獲業內和消費者的高度認可。例如,榮獲BrandFinance的「二零一七年全球最有價值服裝品牌50強」排名第35位,是唯一一家榜上有名的中國體育用品品牌,同時列入研究機構華通明略的「二零一七年BrandZ最具價值中國品牌100強」,展示出該品牌的吸引力。這些獎項見證了安踏品牌於本年度取得了優秀的成績。

作為公司一貫的傳統,安踏繼續支持中國的運動員,讓他們能夠展示傑出表現。我們已贊助了24支中國國家代表隊,包括冬季運動、拳擊跆拳道運動、體操運動以及舉重摔跤柔道四大體育管理中心和中國賽艇協會。在比賽及訓練過程中,所有這些國家隊的成員,都會獲得我們提供的專業體育裝備。這不但加強安踏產品的美譽度,還進一步深化安踏代表中國體育精髓的品牌形象。安踏與中國奧委會及中國體育代表團再次啟動了為期兩個奧運週期的合作關係,延續與中國奧運團隊的合作,更成為二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會組委的官方體育服裝合作夥伴,安踏將提供優質的體育用品,向全世界展現中國的良好形象。

跑步運動繼續在我們的產品系列中擔當重要的角色。安踏在濟南、太原等城市開展了創新的「安踏城市定向系列賽」活動,不僅展示了安踏最新的A-Livefoam動態網跑鞋,同時也鼓勵人們超越自我,激發潛能。A-Livefoam的特殊工藝提高了跑鞋的透氣性及舒適性,為跑手提供更強的動力及穩定性,並更好地保護跑手的腳踝。

我們相信在安踏的支援下,廣大跑手將會跑得更快和更好。在三月,安踏還發佈了ANTAUNI訂製跑鞋,讓消費者完全自主訂製他們心儀的跑鞋,開啟了安踏努力為客戶度身打造體驗以及應用大數據以支援線上及線下銷售的新篇章。

安踏繼續與二零一七年NBA冠軍選手克萊‧湯普森合作,在二零一七年NBA季後賽之前開發出高端功能性及良好設計的籃球鞋,並且在NBA季後賽及總決賽期間,在中國啟動「湯神模式」的營銷活動,掀起湯普森的中國支持者為其加油的風潮。

繼承KT系列早前的成功,我們在二零一七年下半年推出KT3籃球鞋。KT3提供更多穩定性的同時仍然有很好的靈活性,吸引了運動鞋愛好者和籃球愛好者的關注。另外,克萊‧湯普森穿著KT2籃球鞋征戰二零一七年NBA總冠軍賽,令安踏史無前例地獲得全球的曝光機會。在克萊‧湯普森名為「要瘋」的訪華活動期間,安踏突破傳統、別具一格地在中國12個城市開展了「要瘋」營銷活動。該活動全面利用了線上和線下渠道去開創品牌美譽度並帶來業務上的增長。「要瘋」在新浪微博的相關帖文吸引了超過7,700萬閱讀量,並且通過全球的網上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾,加強了安踏的領導品牌地位。顯而易見,該系列活動讓消費者與品牌聯繫起來,並給予他們具說服力的理由去購買安踏的產品。

除了克萊‧湯普森,我們亦充分運用代言人的影響力以提升我們在綜訓市場的表現。富有傳奇色彩的菲律賓籍搏擊冠軍,曼尼‧帕奎奧,自二零一六年成為安踏品牌的代言人,大大加強了安踏在綜訓方面的品牌影響力。

除了受男性歡迎的體育用品,我們以女性為目標的體育用品亦處於增長勢頭當中。建基於時尚的品牌概念、強大的代言人資源、高品質的產品和龐大的用戶群體,我們善用了市場營銷策略,抓緊這細分市場的機會。安踏一直在建立女性健身平台,促進線上線下市場營銷的結合。在六月,安踏邀請到著名影星張儷領銜安踏女子綜訓市場推廣活動「遇見未見的自己」,抓住了業務增長的契機。

足球方面,安踏於年內推出了新一代安踏雄獅II足球鞋。作為安踏的品牌代言人及中國國家隊現任隊長─鄭智向大眾展示了這款最新升級產品。我們相信此產品可進一步推廣安踏的足球形象,並與安踏兒童足球產品產生協同效應。我們亦明白,大學足球隊的發展對中國足球運動的發展具有重要的作用,安踏因此也贊助了二零一七年中國大學生校園足球聯賽。

2.2安踏兒童

自二零零八年開始,安踏兒童致力為零至十四歲的兒童提供運動產品,並拓展具高增長潛力的中國兒童體育用品市場。繼中國政府宣佈實施二孩政策後,外界普遍預期兒童鞋服市場的增長將會加速。儘管目前該市場仍較分散,但安踏兒童作為率先進入該市場的中國體育用品品牌,已經擁有了獨特的先行者優勢。安踏兒童已經成功提升消費者對自身產品的喜愛度,並且憑藉物超所值的產品增加了市場份額,佔據優勢地位,以緊抓未來龐大的市場機遇。安踏兒童選擇了「頑出成長」作為宣傳口號,反映出兒童享受運動並快樂健康成長的需求,並且打造充滿動感、能量、趣味和具啟發性的品牌形象。鑒於中國政府大力鼓勵參與和支持發展青少年足球運動,安踏兒童除了跑步、籃球、戶外、綜訓及生活系列外,安踏兒童亦推出足球系列產品,包括足球運動服及足球鞋。於本年度,安踏兒童亦推出一系列品牌跨界合作產品,其中包括熱門的迷你兵團、凱蒂貓以及神偷奶爸電影系列等,深受消費者歡迎及好評。

安踏兒童亦善用自身的品牌網站及熱門社交網絡平台,通過一系列的市場宣傳活動,推廣我們的優質產品及培育兒童對運動的熱愛。於本年度,安踏兒童在中國推出了一系列的市場宣傳活動,如母親節的一條視頻「給媽媽的一封信」,創下近5,000萬的曝光率,話題一度登上微博熱門話題榜前三位。另外,於二零一七年五月三十日在北京啟動的「頑運會」,創下二萬平方米兒童運動會的記錄,現場參與人數達3,000多人,網絡觀看人數達千萬。除此之外,安踏兒童與麥當勞攜手打造第四屆「為愛麥跑」,讓孩子從運動中找到最純粹的快樂,從快樂中找到成長的意義。安踏兒童亦與途牛旅遊網合作,為家長及兒童舉辦奇妙飄雪旅程。獲選的家庭能夠遊歷黑龍江省,觀賞各樣具本地特色的景點,讓他們透過親身體驗感受安踏兒童冬季體育用品。

2.3FILA與FILAKIDS

我們自二零零九年收購了FILA於中國的業務後,已經將FILA重新定位為高端運動時尚品牌。結合「身悅動,心優雅」的理念,兩位中國知名影星,高圓圓及陳坤,已開始投入到FILA在中國業務的廣告宣傳活動之中。這些活動與FILA其他的跨界合作一起,加強了FILA在中國的美譽度,從而在本年度促成了FILA錄得可觀的銷售表現。

FILA獨特地將時尚及運動形象合二為一,吸引了中國高端消費者的注意。我們針對不同的目標消費者群,成功地發佈了FILARED、FILAWHITE及FILAORIGINALE系列。二零一七年,我們還瞄準年齡介乎34至45歲的高端消費群,推出了FILABLUE系列及其他專業體育產品。此外,FILA除了推出了高強度間歇訓練的訓練鞋外,還推出了FILAULTRAFIT地球日限量款系列,以推廣環境保護及可持續發展。FILA的跨界系列包括FILAGinny系列,由美國著名服飾設計師GinnyHilfiger操刀,引入簡約、時尚但不失優雅的設計風格,與FILA「現代經典」的精髓結合。在過去三年,我們與紐約華裔時裝設計師吳季剛合作,開發了JasonWuxFILA跨界系列。於本年度,我們還跟美國時裝品牌「Staple」發佈了StaplexFILA跨界系列,並以其知名的鴿子圖標作為主打元素。另外,FILA還通過聯手香港知名時尚品牌「b+ab」,推出了b+abxFILA2017秋冬聯乘系列。這系列強調了FILA的體育風格與「b+ab」的年輕風格,並推出了「ADayofFILA」主題。為了強化品牌宣傳,在該主題下的每樣產品都印有FILA的標誌及口號。不同的跨界系列不僅拓展了我們的產品組合,而且顧客的好評如潮。

雖然FILA現有的店鋪主要集中在中國的一、二線城市,但該品牌還繼續在其他具有發展潛力的中國城市及區域內開店。

作為持續升級改造店鋪外觀計劃的其中一個部分,FILA還通過增加店鋪面積以提升店效。於本年度,FILA在新加坡的IONORCHARD購物商場開設了新加坡的首家分店,標誌著FILA在區域內拓展的另一個里程碑。

FILAKIDS自二零一五年在中國成立以來,旨在為年齡介乎七至十二歲的高端兒童市場提供服飾及鞋類產品。繼承FILA品牌優雅及獨特的風格,FILAKIDS系列已吸引了眾多消費者的關注,其熱度亦繼續增加。我們期待FILAKIDS會繼續其增長勢頭,並能夠為FILA品牌的總體銷售帶來顯著的貢獻。

為了鞏固FILA的業務增長,我們相信最有效的途徑是擴大其消費群。作為品牌差異化的戰略組成部分,FILA已經開展了多項舉措,包括全觸點營銷、年輕潮店、跨界聯名、產品植入,以及開發會員制度。以上所有的措施都大大增加了FILA在中國的知名度。除此之外,FILA贊助了中國的真人秀節目,讓明星們展示FILA最新的服飾及配件。FILA還通過贊助中國香港奧運代表隊及香港乒乓球協會,並獲得了正面的評價及媒體的關注。這些合作均為FILA在重大國際體育賽事中展現其傳統及獨特風格創造了機會。

2.4DESCENTE

我們於二零一六年成立合資公司,在中國獨家經營及從事帶有「DESCENTE」商標的產品之設計、銷售及分銷業務。DESCENTE提供高端體育產品,包括滑雪、綜訓以及跑步等。除了以上系列,於本年度DESCENTE還拓展了Allterrain以及夏季的男士及女士高端體育產品。憑著其獨特的高品質運動服飾,DESCENTE已經快速地在中國建立其高端及專業的體育品牌地位。

憑藉其82年的品牌歷史,DESCENTE以25至35歲尋求功能性產品及優良設計的消費者作為目標群體,而且還主動拓展了在中國運動服飾高端細分市場的零售足跡,並脫穎而出成為滑雪、綜訓及跑步愛好者的首選。這同時也改善了該品牌的銷售表現,展現出它在我們的多品牌戰略中扮演關鍵的角色。

於本年度,DESCENTE開展了以「AWAKEN!」為主題的品牌營銷活動,旨在提高中國目標群體對該品牌的認知度。作為「AWAKEN!」活動的其中一個部分,DESCENTE發佈了其BLAZEZ系列跑鞋,充分運用領先科技以減輕鞋子的重量,從而讓跑手享受輕鬆的跑步體驗。DESCENTE還發佈了高端跑步服飾,融合了現代設計及意大利條紋,幫助跑手感受跑步的韻律及樂趣。通過其出色的質量及設計,DESCENTE的Mizusawa羽絨外套在這個冬季亦受到了市場的歡迎。

另外,DESCENTE在上海舉行了其首場時裝秀,並取得了巨大的成功及收到許多正面的評價。同時,DESCENTE開展了會員制度,以建立品牌忠誠度,並促進與消費者之間的互動。於本年度,DESCENTE邀請了會員參加了三項全能世界冠軍賽以及在松花湖舉行的滑雪旅行。另外,DESCENTE在六月啟動了一個限量推廣活動,提升了其天貓旗艦店(descente.tmall.com)的網上知名度,讓該品牌從單純線下零售店的銷售模式,拓展至網上銷售模式。

隨著中國密鑼緊鼓地準備二零二二年北京冬季奧運會和冬殘奧會,冬季運動在中國的發展如火如荼。作為準備二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會的一環,中國政府表示將會積極推廣冬季運動,並預計未來參與冬季運動的人數將增至三億人。為了能滿足這獨特冬季體育市場的增長需求,我們有信心DESCENTE能夠在二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會前,成為中國最成功的體育用品品牌之一。

2.5SPRANDI

SPRANDI於一九九五年創立。作為鞋類及服裝品牌,其經營範疇遍及運動、戶外及休閒等領域,並主攻中國的城市跑用品市場。於本年度,我們通過開設更多實體店及電商平台拓展SPRANDI業務。我們認為,推出SPRANDI系列產品能有效補充針對中端客戶的時尚休閒體育用品市場。

在提升品牌影響力方面,我們將從設計上增加原創性元素同時提升產品的科技創新含量,繼續強化SPRANDI的核心競爭力。於本年度,我們簽約了中國知名藝人王子文成為該品牌的代言人,並就此開展推廣活動。為鞏固客戶對SPRANDI的忠實度,我們通過微信傾力打造會員系統。此外,我們亦舉辦各類會員活動,使會員藉此體驗跑步帶來的樂趣。同時,我們將尋求與知名時尚雜誌合作的機會,以繼續在中國推廣SPRANDI這一品牌。

3分銷網絡管理

3.1全渠道管理

我們繼續貫徹零售為導向的策略,成功地在不斷變化的市場中改進了我們零售商的競爭力、店效,以及反應能力。我們也持續研究我們的目標客戶群,以了解他們的獨特需求,並致力提供更舒適的購物環境。同時,我們持續優化我們的零售管理能力,同時加強我們於中國的分銷網絡,包括街鋪、購物中心、百貨公司、奧特萊斯及電子商貿平台。

我們每季組織了訂貨會來發佈及銷售新一季的安踏及安踏兒童產品。這些訂貨會會在新一季度產品入市前約六個月舉行,從而令接受訂單及產品生產的安排更為順暢。於本年度,安踏分別推出了超過1,200款鞋類產品、2,900款服飾類產品、990款配飾組合產品。

為了提供高性價比的專業體育用品產品,我們已建立了覆蓋全國的安踏分銷網絡,在二線及三線城市創造了具有競爭力的優勢。大多數安踏的商店以街鋪形式運營,但我們也主動擴展我們在大型購物中心及百貨商場的店鋪佈局。於本年度,我們透過推出安踏第八代門店,繼續完善及提升零售管理,為顧客提供最新的訂造服務及更完善的購物體驗。於第八代門店中,我們的產品將以最高的效率及能吸引顧客的方式陳列,方便顧客快捷挑選合適的產品。我們每間門店的中央陳列均具有主題,每個門店形象都有其獨有的特色。

另一方面,兒童服飾市場在過去數年也經歷了快速增長,且勢頭有望維持強勁,這是受到中國二孩政策落實的推動。因為洞悉到這一市場的潛在機會,安踏兒童推出了高性價比及舒適的體育用品系列,專攻零至十四歲兒童的大眾市場。安踏兒童店也同樣聚焦在二線及以下城市。

儘管大眾市場預計將會快速增長,但高端市場的潛力也不容忽視。高端消費者傾向於關注細節,並且喜歡個性化產品。例如,FILA和DESCENTE已經創建了平台,以高端體育用品的定位以抓住時尚及專業體育用品市場。而為了抓住高端兒童市場,FILA發佈了FILAKIDS。FILAKIDS繼續通過結合獨特的風格及FILA品牌的優雅特質去吸引高端市場的注意力。DESCENTE、FILA及FILAKIDS的店鋪都主要在一、二線城市,主要分佈在購物中心及百貨商場。

我們相信,分銷網絡的可持續發展以及店鋪的質量,即位置、大小、效益、店內裝潢等因素,比店鋪數目更為重要。因此,我們以在優越地段更大、更具吸引力的店鋪取代面積較小、效益較低的店鋪,以提升整體店鋪效益。截至二零一七年十二月三十一日,於中國之安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有9,467家(二零一六年底:8,860家)。於中國、香港、澳門和新加坡之FILA店(包括FILAKIDS獨立店)數目共有1,086家(二零一六年底:802家),而於中國之DESCENTE店數目共有64家(二零一六年底:6家)。

3.2提升零售管理能力

藉著消費者主導及零售導向策略,我們已成功地提升了零售商的競爭力、店鋪效益,以及對市場變化的應變能力。於本年度,我們繼續與零售商密切合作,完善零售管理能力。

首先,我們建立零售導向思維及考核系統。我們相信,最有效的零售渠道管理方法,就是把自己視作一間零售公司。因此,我們的企業文化和價值都強調零售效益,並且建立一套以消費者為主導的零售管理考核體系,根據零售營運數據來衡量我們的表現。

其次,我們與供應商及零售商分享零售數據以及市場趨勢。我們零售導向策略的成功建基於有效的溝通機制。從產品的規劃階段開始,我們與零售商緊密合作,收集顧客反饋的意見,從而開發深受市場歡迎的產品。通過實時監察系統,我們可獲得產品銷售表現分析和顧客意見反饋,也會定期與我們的零售商分享。這些及時的市場資訊以及零售數據,有助我們緊貼消費者需求,為零售商製定更準確的產品開發計劃、未來訂貨指引以及補單預測。

第三,我們致力於向零售商提供精準的未來訂貨指引,防止庫存積壓。我們相信健康的庫存水平能夠避免零售大幅打折,同時有助穩定零售商的盈利能力與可持續發展。因此,我們以單店為基礎,提供精準的訂貨指引,讓訂單的準確性更高,從而穩定其店內的庫存水平。我們亦鼓勵零售商靈活補單,從而降低他們的庫存風險。同時,我們良好的清貨渠道,包括奧特萊斯及電子商貿平台,讓我們的分銷商能夠更加快速地舒緩庫存風險。

第四,我們要求零售商嚴格遵守我們的零售政策。為了加強他們的競爭力及盈利能力,我們仔細檢閱零售商的開店計劃並確保他們嚴格遵從我們的零售政策。我們堅持在全國分銷網絡推行統一的店鋪形象,並規範產品陳列設備及終端廣告,以突出每季度的營銷主題。於本年度,我們繼續鼓勵零售商的店鋪裝潢升級,並與我們最新的門店形象標準保持一致。

第五,我們幫助零售商優化他們的營運表現及店鋪效益。我們採取扁平化的銷售管理系統,繼續優化分銷架構,促進我們與零售商的互動。透過全面的監察系統,包括實時的ERP系統、銷售網點週報以及銷售人員渠道巡查,我們得以緊密地監察零售商的表現,並能推出即時措施,協助他們改善店鋪營運效益。

第六,我們的品牌可以通過全國的零售網絡接觸到終端顧客。具吸引力的門店形象及獨特的購物體驗於提升零售效率及增加顧客流量中擔任著重要的角色。隨著我們的店鋪不斷翻新及升級,我們將會為顧客提供更加舒適及度身訂造的購物體驗,從而提升銷售及店效,亦是我們推出第八代門店的原因。店鋪裝潢及推廣材料,例如店內海報及產品展示設備等,已供應到零售店面,以強化市場營銷主題及季度產品的背景故事。於本年度,我們也進一步優化我們的視覺營銷,將我們的主打產品,包括KT系列以及其他籃球、綜訓及專業跑步系列,置於焦點之上。

3.3電子商貿業務

隨著電商的地位日益上升,我們希望清晰的電商業務策略能夠支持全渠道及多品牌戰略。隨著電商於零售行業中的重要性逐漸上升,我們成功拓展及完善電商業務。

面對網上購物需求上升,我們透過提供線上獨有款式的產品和線下同季同款產品,推出一系列的新產品。

我們透過電商業務售賣本集團旗下不同品牌的產品。電商業務成為了一個全面和互動的平台,為消費者帶來最方便的線上購物體驗,確保最可靠的配送及提供優秀的售後服務。除經營旗下各品牌的官方網上商城外,我們還與不同的中國知名的電子商貿平台例如天貓、京東、唯品會等攜手合作,進一步提升電商業務表現。電商業務亦在線上線下渠道結合上作出突破,包括ANTAUNI於本年度在天貓平台的推出。

在我們嚴格的指引和制度下,我們僅允許獲授權的第三方零售商在線上銷售我們的產品。此外,我們已允許一些優秀的線下分銷商在線上售賣安踏產品,藉此讓線上店鋪與實體店鋪達致更大的互利共贏。

企業應及時轉型,以應對大環境的轉變,包括電子商貿越趨重要的地位。我們經驗豐富的網上銷售團隊,一直致力於吸引更多網上購物者,而我們亦採用不同方法來達到這目標。例如,我們優化了所有網店的界面、改善產品介紹和展示,以及提升產品搜尋和排列的功能。我們對電子商貿平台上的產品推出時間、優先次序及款式均作出規範,為線上與線下零售商帶來協同作用達致雙贏,同時避免他們互相競爭。此外,我們提供全面的顧客服務,當中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證,而我們相信顧客正面的反饋有助我們建立良好的聲譽。隨著電商業務對我們的業務貢獻越趨強大,我們將繼續探索更多能獲利的市場機會。

4.供應鏈管理

我們重視有效的供應鏈管理。我們明白供應商與分銷商的發展必須與我們同步,否則會對我們的營運產生負面影響。為此,除嚴格篩選合作夥伴及供應商外,我們更會協助他們在管治、生產及營運手法等方面,提升至更高層次的水平。

於本年度,我們通過強化供應鏈生產具有差異性的產品。我們改進了以績效為基礎的獎勵制度,以鼓勵供應商作出改進。根據健康與安全、反歧視及反童工等指標的最低要求,我們將供應商的表現與績效結合,建立計分制度並對其得分進行排名。隨著供應商的績效表現持續提升,我們鼓勵並協助他們申請各項國際認證,並從長遠角度增加排名靠前的供應商獲得訂單及額外資源以及援助的機會。

此外,我們更會不時與供應商進行密切溝通,通過舉辦特訓營及年會等方式與供應商分享我們的規劃及行業走勢。這些措施都能鼓勵他們打造更多的創新產品。

受惠於優質的OEM的支持,我們的內部生產設施具備餘力,可以通過迅速兼具成本效益的方式高效並靈活地滿足突如其來的需求。為縮短交貨週期並及時追蹤消費者需求的變化趨勢,我們已進一步強化供應鏈。此外,我們全力支持各供應鏈夥伴優化其質量監控與流程效益,以及幫助他們更加迅速地回應市場變化。我們能夠清楚掌握額外訂單的狀況,從而改善業務的增長前景。

我們於本年度啟用了僅需30名工人而日產量可達3,000雙鞋的高速生產線。該生產線不僅提升了生產力水平,亦節省了勞動力成本。為更靈活地處理補單同時保持成本優勢,我們已進一步優化生產流程的效率。我們還策略性地將內部生產和外包生產互相結合,務求更有效地應對市場環境及消費者喜好變化。於本年度,安踏品牌自產鞋服的銷量分別佔總銷量的37.8%及15.5%(二零一六年:42.9%及16.7%)。

資料來源: 安踏體育 (02020) 全年業績公告
主要股東:
丁世忠及關連人士 (61.81%)
公司秘書:
謝建聰
核數師:
畢馬威會計師事務所
主要往來銀行:
中國農業銀行股份有限公司
中國工商銀行股份有限公司
香港上海匯豐銀行有限公司
恒生銀行
律師:
諾頓羅氏律師行
公司註冊地點:
開曼群島
主要營業地點:
香港九龍九龍灣宏泰道二十三號 Manhattan Place十六樓
股份過戶登記處:
香港中央證券登記有限公司 [電話: (852) 2862-8628]
公司網址:
電話:
(852) 2116-1660
傳真:
(852) 2116-1590
02020
丁世忠
主席兼行政總裁兼執行董事

丁世忠先生,46歲,為本公司首席執行官、執行董事兼董事會主席。彼主要負責本集團的整體企業策略、品牌管理、規劃及業務發展。 ...
丁世忠
主席兼行政總裁兼執行董事

丁世忠先生,46歲,為本公司首席執行官、執行董事兼董事會主席。彼主要負責本集團的整體企業策略、品牌管理、規劃及業務發展。丁先生於一九九四年七月加入本集團,並一直致力拓展及推廣本集團的業務及發展中國體育用品業。丁先生曾獲得以下殊榮:一九九八年晉江市優秀青年企業家二零零零年福建省十大傑出青年企業家二零零四年全國十大品牌英才二零零六年中國十大傑出青年二零零八年安永企業家獎-中國二零零九年世界經濟論壇-全球青年領袖二零零九年中國最佳商業領袖獎-受眾心目中的年度CEO二零一四年優秀中國特色社會主義事業建設者二零一四年二零一四年年度華人經濟領袖大獎丁先生現正擔任以下公職:二零零八年中國全國人民代表大會代表二零零九年中華全國體育總會第八屆委員會委員二零一零年中國體育用品聯合會副主席二零一零年中國青年企業家協會委員二零一二年薩馬蘭奇體育發展基金會副理事長二零一二年中華全國工商聯合會執行委員丁先生為丁世家先生的弟弟、王文默先生的表弟及賴世賢先生的內兄,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
丁世家
副總裁兼副主席兼執行董事

丁世家先生,52歲,為本公司執行董事兼董事會副主席。彼主要負責管理本集團的鞋類營運。彼於一九九四年七月加入本集團及於中國 ...
丁世家
副總裁兼副主席兼執行董事

丁世家先生,52歲,為本公司執行董事兼董事會副主席。彼主要負責管理本集團的鞋類營運。彼於一九九四年七月加入本集團及於中國體育用品業擁有逾二十年經驗。於二零零二年及二零零四年,彼獲授泉州市優秀青年企業家的榮銜。由二零一一年十二月至二零一六年十二月,彼曾任晉江市人民代表大會常委。丁世家先生為丁世忠先生的長兄,王文默先生的表弟及賴世賢先生的內兄,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
賴世賢
副總裁兼執行董事

賴世賢先生,42歲,為本公司的首席運營官、執行董事兼副總裁,彼主要負責本集團的供應鏈及行政管理工作。彼於二零零三年三月加 ...
賴世賢
副總裁兼執行董事

賴世賢先生,42歲,為本公司的首席運營官、執行董事兼副總裁,彼主要負責本集團的供應鏈及行政管理工作。彼於二零零三年三月加入本集團及於行政管理方面擁有逾十年經驗。賴先生擁有中歐國際工商學院的高層管理人員工商管理碩士學位。自二零一一年,賴先生擔任中國人民政治協商會議委員會泉州市委員會委員。賴先生為丁世忠先生及丁世家先生的妹夫,他們都是本公司的執行董事。彼亦為持有54.89%已發行股份的安踏國際的董事。彼現為香港聯交所上市公司中國利郎有限公司(股票代號:1234)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
王文默
副總裁兼執行董事

王文默先生,60歲,為本公司的執行董事。彼主要負責管理本集團的服裝營運。彼於二零零零年六月加入本集團及於服裝業擁有逾二十 ...
王文默
副總裁兼執行董事

王文默先生,60歲,為本公司的執行董事。彼主要負責管理本集團的服裝營運。彼於二零零零年六月加入本集團及於服裝業擁有逾二十年經驗。王先生為丁世忠先生及丁世家先生的表兄,他們都是本公司的執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
吳永華
副總裁兼執行董事

吳永華先生,46歲,為本公司的執行董事兼集團銷售總裁。彼主要負責本集團銷售及營銷管理。彼於二零零三年十月加入本集團及於中 ...
吳永華
副總裁兼執行董事

吳永華先生,46歲,為本公司的執行董事兼集團銷售總裁。彼主要負責本集團銷售及營銷管理。彼於二零零三年十月加入本集團及於中國銷售及營銷方面擁有逾十年經驗。自二零一一年,吳先生擔任廈門市人民代表大會代表。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
鄭捷
執行董事

鄭捷先生,49歲,為本公司的執行董事兼安踏品牌總裁。彼主要負責品牌及產品管理。彼於二零零八年十月加入本集團,於營銷管理方 ...
鄭捷
執行董事

鄭捷先生,49歲,為本公司的執行董事兼安踏品牌總裁。彼主要負責品牌及產品管理。彼於二零零八年十月加入本集團,於營銷管理方面擁有超過十年經驗,包括於國際運動服飾品牌中國業務部任職銷售副總裁及總經理超過八年。鄭先生擁有復旦大學管理科學學士學位。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
戴仲川
獨立非執行董事

戴仲川先生,51歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零九年四月加入本董事會。彼擁有廈門大學頒發的經濟學學士學位和碩士學位 ...
戴仲川
獨立非執行董事

戴仲川先生,51歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零九年四月加入本董事會。彼擁有廈門大學頒發的經濟學學士學位和碩士學位。彼由二零零四年六月至二零一六年七月,曾任華僑大學法學院副院長。彼現任華僑大學地方法治研究中心副主任。彼擁有逾二十年法律研究之工作經驗,並兼任多項法務及司法公職,包括全國人民代表大會代表及泉州仲裁委員會仲裁員。彼由二零一六年一月至二零一七年一月及二零零一年一月至二零一五年十二月,分別曾任泉州市人大常委及泉州市政協常委。彼現為上海證券交易所上市公司福建鳳竹紡織科技股份有限公司(股票代號:600493)及深圳證券交易所上市公司興業皮革科技股份有限公司(股票代號:002674)的獨立董事。彼由二零一四年六月至二零一五年七月,彼曾任香港聯交所上市公司福建諾奇股份有限公司(股票代號:1353)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
呂鴻德
獨立非執行董事

呂鴻德先生,56歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有國立成功大學工業與資訊管理學士學位和國立 ...
呂鴻德
獨立非執行董事

呂鴻德先生,56歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有國立成功大學工業與資訊管理學士學位和國立台灣大學管理學院商學研究所行銷學碩士及博士學位。彼現為台灣中原大學企業管理學系教授,專長銷售管理及業務競爭策略。彼亦為新加坡國際管理學院、南洋理工大學EMBA中心及廈門大學EMBA中心等院校的客座教授。彼現為香港聯交所上市公司凱普松國際電子有限公司(股票代號:469),中國利郎有限公司(股票代號:1234)及中駿置業控股有限公司(股票代號:1966)的獨立非執行董事、台灣證券交易所上市公司統一企業股份有限公司(股票代號:1216)的獨立董事,及於台灣證券櫃檯買賣中心買賣股份的台灣伍豐科技股份有限公司(股票代號:8076)、台灣立端科技股份有限公司(股票代號:6245)的獨立董事。由二零零七年六月至二零一四年一月,彼曾任台灣證券交易所上市公司台灣天瀚科技股份有限公司(股份代號:6225)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

02020
楊志達
獨立非執行董事

楊志達先生,47歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有香港大學工商管理學士學位及香港理工大學專 ...
楊志達
獨立非執行董事

楊志達先生,47歲,為本公司獨立非執行董事,並於二零零七年二月加入董事會。彼擁有香港大學工商管理學士學位及香港理工大學專業會計碩士學位。彼為香港會計師公會資深會員和英格蘭及威爾斯特許會計師公會會員。彼亦為國際財務管理協會香港總部的會長、香港會計師專業協會的大中華發展工作委員會委員、香港酒業總商會的副會長及香港獨立非執行董事協會創會常務副會長及理事。彼由二零一五年一月至二零一六年六月,曾任香港葡萄酒商會的理事。彼曾於一間主要國際會計師行任職超逾十年及具備核數、企業重組及企業財務方面的經驗。彼現為香港聯交所上市公司王朝酒業集團有限公司(股票代號:828)的財務總監兼公司秘書和大洋集團控股有限公司(股票代號:1991)、博耳電力控股有限公司(股票代號:1685)及時代集團控股有限公司(股票代號:1023)的獨立非執行董事。彼由二零一一年三月至二零一四年五月及由二零一五年九月至二零一六年二月,分別曾任香港聯交所上市公司百宏實業控股有限公司(股票代號:2299)及KFM金德控股有限公司(股票代號:3816)的獨立非執行董事。

資料來源: 安踏體育 (02020) 二零一六年年報

核數師變動
宣佈日期
核數師名稱
原因


公司秘書變動
宣佈日期
公司秘書名稱
原因
2017/12/15
林戰
辭職
2017/02/22
謝建聰
委任
2016/02/29
凌昇平
辭職
2016/02/29
林戰
委任


董事任職變動
宣佈日期
董事名稱
職務
原因
2010/07/12
丁世家
副主席
委任
2009/09/30
鄭捷
執行董事
委任
2009/04/30
戴仲川
獨立非執行董事
委任
2009/04/30
王應權
獨立非執行董事
辭職


公司名稱變動
宣佈日期
新名稱
原有公司名稱
港交所採納日期
公司採納日期
企業及財務資訊(資料截至上一個交易日)由泓滙財經資訊有限公司 (免責聲明) 上市公司公告由報價王科技國際有限公司提供 (免責聲明)
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